在对施工项目进行成本控制的时候,偏差分析可以采取多种不同的方法,一般在项目较高管理层次应用的方法是(   )。

施工成本控制的（）是指在工程项目实施过程中，对各项成本进行动态跟踪核算，发现实际成本与目标成本产生偏差时，分析原因，采取有效措施予以纠偏。 施工成本分析中,成本偏差的控制分析是（） 以下哪个不是施工项目成本控制的成本偏差 在对建设工程项目进行施工成本偏差分析时，（ ）很难直接用于定量分析。 分析施工成本偏差的原因时，应采取（）的方法。 进行有效的成本偏差控制，成本分析是()。 进行有效的成本偏差控制，成本分析是()。 某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本00，则说明该项目（） 施工成本控制的工作包括：①按实际情况估计完成项目所需的总费用；②分析产生成本偏差的原因；③对工程的进展进行跟踪和检查；④将施工成本计划指与实际值逐项进行比较；⑤采取纠偏措施，其正确的工作步骤是（）。 施工成本控制的工作包括：①按实际情况估计完成项目所需的总费用；②分析产生成本偏差的原因；③对工程的进展进行跟踪和检查；④将施工成本计划值与实际值逐项进行比较；⑤采取纠偏措施，其正确的工作步骤是（） 施工成本控制的偏差分析可以采用不同的表达方法,常用的有( )。 施工成本偏差控制法是指在（）的基础上，通过对比分析找出实际成本与计划成本之间的偏差，分析产生偏差的原因及变化趋势，进而采取措施以减少或消除偏差 【新版删除】施工成本控制的工作包括：①按实际情况估计完成项目所需的总费用；②分析产生成本偏差的原因；③对工程的进展进行跟踪和检查；④将施工成本计划值与实际值逐项进行比较；⑤采取纠偏措施，其正确的工作步骤是（）。 施工单位项目部对施工合同进行履行偏差责任分析,依据是()。 某项目进行成本偏差分析,结果如下:已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本0,则说明该项目(      )。 分解施工成本管理目标、进行风险分析和偏差原因分析是施工成本管理的()。 建设工程项目施工成本偏差控制的核心是（ ）。 某项目进行成本偏差分析,结果如下:已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本0,则说明该项目(      )。 某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本>0；拟完工程计划施工成本一已完工程计划施工成本 施工成本管理的（  ）措施是分解施工成本管理目标,进行风险分析和偏差原因分析。