成本控制是项目经理及其他管理人员的事，与工人无关

出色的项目经理是管理人员和领导者，领导涉及以下哪些项（） 出色项目经理是管理人员和领导者，领导涉及一下那些项（） 根据《职业健康安全生产管理手册》，项目管理人员与项目经理签订安全生产岗位责任书的有效周期是（） 许多情况下，项目经理或项目管理人员在进行范围变更控制时，关心的主要问题有哪些。 管理行为中，现场被抽查考核的管理人员为监理单位总监及安全管理人员、总分包单位项目经理、技术负责人及安全管理人员，不包括甲方项目工程团队（） 施工企业项目经理部管理人员对外行为的法律后果，由（）承担。   全面质量管理是企业管理人员的事，与施工班组成员无关（） 项目经理部建立安全生产责任考核制度，不定期考核项目管理人员（） 根据《企业会计准则》规定，项目经理部的管理人员工资，属于（）。 根据《企业会计准则》规定，项目经理部所属管理人员的工资，属于（） 不保存施工单位工程项目经理及质量管理人员名册的单位是（） 成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标是有综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理都要依照自己的分工各负其责（） 项目材料设备管理人员发起《材料需求总计划》审批流程，项目经理审批后，同步推送至（） 项目经理为第一责任人的各级管理人员安全生产责任制（） 国家公务员不得兼任公司总经理、副总经理及其他高级管理人员。 国家公务员不得兼任公司总经理、副总经理及其他高级管理人员（） 质量是由管理人员来控制的,与一线作业员无关（） 施工方案实施前，项目经理应向施工现场管理人员进行施工方案交底（） 实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作和详细的工作流程图等，这是属于施工项目成本措施的（ ）。 【问题4】（6分） 该项目的项目经理在完成以上成本预算后，制订了全面的成本管理计划，安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本，于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时，项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支，于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例，你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题？