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进度执行指数若小于1.0则表明:()
单选题
进度执行指数若小于1.0则表明:()
A. 项目落后于它原来计划完成的工作的货币价值
B. 至今为止实际已完成的挣值为100%
C. 项目已经永久性地损失了时间
D. 项目可能没有按进度执行,但是项目经理不需要担心
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单选题
进度执行指数若小于1.0则表明:()
A.项目落后于它原来计划完成的工作的货币价值 B.至今为止实际已完成的挣值为100% C.项目已经永久性地损失了时间 D.项目可能没有按进度执行,但是项目经理不需要担心
答案
单选题
使用挣值法测量某项目绩效,若截至到考核时点,该项目的进度执行指数为1.2,成本执行指数为0.8,则表明( )。
A.项目进度超前于计划,项目成本控制在预算范围内 B.项目进度超前与计划,项目成本超出预算 C.项目进度落后与计划,项目成本控制在预算范围内 D.项目进度落后于计划,项目成本超出预算
答案
单选题
使用挣值法测量某项目绩效,若截止到考核时点,该项目的进度执行指数为1.2,成本执行指数为0.8,则表明()。
A.项目进度超前于计划,项目成本控制在预算范围内 B.项目进度超前于计划,项目成本超出预算 C.项目进度落后于计划,项目成本控制在预算范围内 D.项目进度落后于计划,项目成本超出预算
答案
单选题
使用挣值法测量某项目绩效,若截止到考核时点,该项目的进度执行指数为1.2,成本执行指数为0.8,则表明()。
A.如项目进度超前于计划,项目成本控制在预算范围内 B.项目进度超前于计划,项目成本超出预算 C.项目进度落后于计划,项目成本控制在预算范围内 D.项目进度落后于计划,项目成本超出预算
答案
单选题
项目进度执行指数小于1的意思是()。
A.项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值 B.项目实际完成的有形物品的价值100%按计划完成 C.项目实际永久损失了时间 D.项目可能不会按时完成,但项目经理也不必为此过于担心
答案
单选题
到考核时点,某项目的进度执行指数为1.1,成本执行指数为1.1,这种情形表明( )。
A.成本偏差是由进度偏差引起的 B.项目使用了能力不足的工人 C.进度与成本的偏差对项目有利 D.进度偏差是由成本偏差引起的
答案
单选题
到考核时点,某项目的进度执行指数为1.3,成本执行指数为1.2,这种情形表明()
A.进度偏差是由成本偏差引起的 B.成本偏差是由进度偏差引起的 C.进度与成本的偏差对项目有利 D.项目使用了能力不足的工人
答案
单选题
某工程经偏差分析得到费用绩效指数CPI﹥1,进度绩效指数SPI<1,则表明()
A.工程费用超支 B.工程进度提前 C.已完工程计划费用<已完工程实际费用 D.拟完工程计划费用﹥已完工程计划费用﹥已完工程实际费用
答案
单选题
某项目的进度执行指数为1.3,则说明该项目( )。
A.进度超前于计划 B.进度落后于计划 C.进度符合计划 D.进度无法确定
答案
单选题
某项目的进度执行指数为1.2,则说明该项目( )。
A.进度超前于计划 B.进度落后于计划 C.进度符合计划 D.进度无法确定
答案
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采用挣值分析法,动态监控工程进度和费用时,若在某一时点计算得到费用绩效指数大于1,进度绩效指数小于1,则表明该工程当前的实际状态是( )。
采用挣值分析法,动态监控工程进度和费用时,若在某一时点计算得到费用绩效指数大于1,进度绩效指数小于1,则表明该工程当前的实际状态是()。
挣值法中,进度偏差量>0时,表示进度提前;进度偏差量<0时,表示进度延误;若进度偏差量=0,表明进度按计划执行。
挣值法中,进度偏差量>0时,表示进度提前;进度偏差量<0时,表示进度延误;若进度偏差量=0,表明进度按计划执行。
(2020年真题)采用挣值分析法,动态监控工程进度和费用时,若在某一时点计算得到费用绩效指数大于1,进度绩效指数小于1,则表明该工程当前的实际状态是()。
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空气污染指数大于50,小于100,表明( )。
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