项目部管理职能中工作职能-组织管理，组织编制《项目部实施计划》（可分阶段编制）是在项目组建后天内，工程开工前完成（）

根据项目工程管理行为标准中，在项目部成立（）内，应完成《项目部组织架构及人员编制》 各分公司项目部组织机构的职能定位为（） 项目部生产安全事故应急预案由项目部（）组织编制。 项目部撤销的管理流程中，工程管理部组织编写《项目部撤销令》，在什么时候编写（） 施工项目部编制责任矩阵，“列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称”之后要完成的工作是（）。   以下哪项工作不是项目部的职能定位？（） 项目部及时采取了调整项目组织结构，重新进行管理职能分工，对出现的偏差进行纠偏的措施属于（）。 《项目部实施计划》编制时，质量管理计划由（）编制 项目经理对职能部门发出支持工作的请求，职能部门向项目部提供指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就作出重大调整改变的项目管理组织方式是( )组织。 项目部必须在开工（）天内及时编制安全质量管理组织设计 《项目部实施计划》编制时，安全生产管理计划由（）编制 根据《项目管理标准》，由项目部组织开展单位工程预验收工作（） 工程管理部、施工管理部、项目部分别组织建立、实施和保持实现环境目标的方案，项目部的环境方案称之为（） 监理项目部工作中，由（）组织编制监理规划、安全监理工作方案、强制性条文实施监理方案，审批项目监理实施细则，签发监理项目部相关指令文件或文函 监理项目部工作中，由（）组织编制监理规划、安全监理工作方案、强制性条文实施监理方案，审批项目监理实施细则，签发监理项目部相关指令文件或文函 项目管理部/项目部应（）组织一次综合检查 项目管理的组织职能包括（）和（）。 施工项目管理的组织职能包括（） 局、二级单位重点工程的由项目部组织编制（） 《项目部实施计划》编制时，重点工程的项目设计管理实施计划由（）审批