Don的敏捷团队刚在最近3周的迭代中完成了一个用户故事的构建，测试和发布，那么团队的速度是（）

在回顾会上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但最终完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（） 开发团队已经完成了对下一个迭代的任务识别，下面哪种工具能提供迭代进度透明（） 迭代规划过程中，团队正在讨论用户故事的设计。因为系统复杂，一个小组成员要求开始做设计文档。另一个团队成员回应说，在敏捷中没有文档。敏捷教练应该如何应对？（） 敏捷团队识别到一个新风险，将影响一个项目的下两次迭代，团队应该怎么做？（） 敏捷团队在迭代中，正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么（） 敏捷团队在迭代中，正在开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（） 敏捷团队在迭代中，正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（） 在迭代计划中，团队讨论一个用户故事的设计。一个团队成员说因为未来系统复杂，所以必须要一个设计文档。另外一个队员回应说在敏捷中，不需要文档。SM应该怎么做？（） 敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么（） 敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么（） 一个新的敏捷团队估算在一个迭代中需要45个理想日。产品负责人坚持团队应该将目标提升至60个理想日。敏捷专业人士应该怎么做？（） 当敏捷团队在迭代中收到一个紧急需求时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的（） 敏捷团队如何估算一个用户故事的相对规模？（） 下列哪一个会议可用于促进敏捷项目团队在迭代期间的持续改进？（） 敏捷团队如何估算开发一个用户故事的相对规模？（） 一个迭代周期内团队完成的故事数被称为（） 敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目，团队正在使用迭代方法。但需要组织特定的过程。敏捷专业人士应该如何采用这些组织过程规划发布？（） 敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布（） 团队在一个迭代周期内完成故事点的数量称为（） 敏捷项目团队在一次迭代中收到一个“紧急请求”，敏捷项目经理应该做的第一步最好是哪一项？（）