在迭代计划中，团队讨论一个用户故事的设计。一个团队成员说因为未来系统复杂，所以必须要一个设计文档。另外一个队员回应说在敏捷中，不需要文档。SM应该怎么做？（）

在每日站会上，一个团队成员声明遇到了一个问题。这将团队引入到了一个解决问题的讨论中。SM应该怎么办（） 在每日站会上，一个团队成员声明遇到了一个问题。这将团队引入到了一个解决问题的讨论中。SM应该怎么办？（） 敏捷团队如何估算一个用户故事的相对规模？（） 一个项目团队估计，他们应该在当前迭代中完成30个故事点。通过迭代，他们意识到按照当前的速率他们可以完成50个故事点。团队应该怎么办？（） 敏捷团队如何估算开发一个用户故事的相对规模？（） 在上一次迭代中，Paula和她的敏捷团队完成了10个各值1个点的用户故事，2个各值5个点用户故事，还有1个值5个点的用户故事即将完成。请问该团队在之前的迭代中的速度是多少？（） 如果一个团队有一个20个故事点的速度，待办事项剩余83个故事点。排除所有其它的潜在因素如增加范围，该项目团队应采用多少次迭代来完成剩余故事点？（） 安迪和他的团队正进行到迭代计划，他们从一个用户故事中识别出8个任务，那么每一项任务开发或者执行所需时长大约是（） 安迪和他的团队正进行到迭代计划中期，从一个用户故事中确定8个所需任务，那么每一项任务开发或者执行所需时长大约是（） 一个团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意。该团队领导应该怎么做？（） 敏捷团队正在为一个一个史诗故事的工作做准备，该故事可能要求集成一项新技术。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷管理专业人士应该怎么做（） 团队需要评估一个最终用户的用户故事，其满意度至关重要。团队应该使用什么（） 一个团队成员提出的一个问题，引起了团队领导的注意。该团队领导应该怎么做（） 团队估计一个项目的用户故事首要做的事情是什么？（） 敏捷团队识别到一个新风险，将影响一个项目的下两次迭代，团队应该怎么做？（） 任何一个团队的成员都要明确自己在团队中的定位（） 商业计划书中的团队介绍需要对每一个团队成员做个人的展示。() 团队开始一个迭代计划会议，但产品负责人没有出席，这有问题吗？（） CEO要求团队在当前Sprint中增加一个故事。团队该怎么办（） 在迭代计划期间，团队正苦于理解客户使用用户故事的意图，那么团队应（）