单选题

公司在制定一份变更管理计划,要求所有关键相关方的参与和批准,包括销售经理。该销售经理没有时间进行行政工作,且即使经过多次尝试,项目经理还是未能获得他的批准。项目经理下一步应该怎么做?()

A. 修订变更管理计划
B. 让一名销售团队成员代表销售经理批准
C. 等待直到销售经理有时间进行行政工作为止
D. 上报给项目发起人解决

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单选题
公司在制定一份变更管理计划,要求所有关键相关方的参与和批准,包括销售经理。该销售经理没有时间进行行政工作,且即使经过多次尝试,项目经理还是未能获得他的批准。项目经理下一步应该怎么做?()
A.修订变更管理计划 B.让一名销售团队成员代表销售经理批准 C.等待直到销售经理有时间进行行政工作为止 D.上报给项目发起人解决
答案
单选题
A公司为B公司制定了一份商务报价。B公司接受了报价,并要求A公司执行。A公司下一步应该怎么做?()
A.组建项目团队和主题专家。 B.创建工作分解结构。 C.准备项目的初步范围。 D.进行成本效益分析。
答案
单选题
一个建造一家新医院的项目正在进行中。一名项目相关方要求项目提供所有相关项目文件。项目经理有一份文档,其中包含各种文件以及组成项目管理计划的各项从属计划。项目经理应该向该相关方提供哪些文件()
A.配置管理计划.工作分解结构(wbs).成本基准.进度基准 B.活动成本估算.变更日志.风险登记册.质量测量指标 C.范围基准.相关方登记册.项目日历.里程碑清单 D.项目章程.问题日志.风险管理计划.采购工作说明书(sow)
答案
主观题
BB公司要根据2014年的生产情况制定2015年各项管理费用预算。请为该公司制定一份人力资源部管理费用项目统计表。
答案
多选题
制定一份科学 的运动计划,应该遵循( )原则
A.因人而异原则 B.有效原则 C.安全的原则 D.全面性原则
答案
多选题
制定一份计划的评价方案,需要明确项目的()
A.评价指标 B.评价方法 C.评价时间 D.评价实施者 E.评价目的
答案
单选题
你正管理一个重要的国际项目,你的客户最近得了Malcolm Baldrige质量奖,并在其所有的工作中强调质量。你的合同要求你既要准备一份项目计划又要准备一份质量管理计划。你的核心团队正在准备一份项目质量管理计划。你发展这一计划的第一步是()。
A.决定在质量管理过程中用什么单位制 B.确立项的质量标准 C.为项目制定质量政策 D.为项目确立明确的质量管理任务和职责
答案
单选题
你正管理一个重要的国际项目,你的客户最近得了MalColmBalDrige质量奖,并在其所有的工作中强调质量。你的合同要求你既要准备一份项目计划又要准备一份质量管理计划。你的核心团队正在准备一份项目质量管理计划。你发展这一计划的第一步是()
A.决定在质量管理过程中用什么单位制 B.确立项的质量标准 C.为项目制定质量政策 D.为项目确立明确的质量管理任务和职责
答案
单选题
如果所有参与方或一组参与方()决定某项安排的相关活动,则称所有参与方或一组参与方集体控制该安排。
A.任意一方就能 B.必须一致行动才能 C.超过半数方就能 D.超过2/3方能
答案
单选题
想要制定一份科学的运动计划,首先要进行( )
A.对客户运动频率的了解 B.健康体适能测试和评价 C.了解客户的家族史 D.身体健康状况调查和评估
答案
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