施工（）是指施工承包单位及其项目经理部有关人员凭借历史数据和工程经验，运用一定的方法对工程项目未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学估计。

项目经理部劳务员建立施工作业人员（）台账。 施工项目经理部的作用有（）。 施工项目经理部是项目经理的办事机构，向项目经理全面负责 工程开工前，项目经理部的（）应向有关人员进行安全技术交底。 施工项目经理部的工作内容是（）o 施工项目经理部的建立原则是（ ）。 施工项目经理部的作用有（）o 总监理工程师有权建议撤换承包单位的工程项目经理和工程建设承包单位（） 关于施工企业项目经理部和项目经理的说法中，正确的是（） 工程总承包单位、工程总承包项目经理不承担质量终身责任（） 工程开工前，项目经理部的（）必须向有关人员进行安全技术交底 工程开工前，项目经理部的（）必须向有关人员进行安全技术交底 施工项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位负责。 不属于施工项目经理部作用的是()。 施工项目经理部的近外层关系包括（）。 工程开工/复工报审表由施工单位项目经理部填报，分送（）单位。 施工项目经理部的职能是对施工项目实施阶段进行综合管理（） 项目经理部在（）编制适合本项目经理部施工的国家、行业、和地方规范标准、图集清单，经二级单位总工程师审批后，在项目经理部进行发布 根据公司与项目经理部签订的承包合同，公司与项目经理部是()关系。 进行施工成本的控制时，施工项目经理部对水泥