一家大型企业新上任的总经理,在调查研究基础上,采取了两项重大措施:一是改变企业发展目标;二是调整企业的组织结构。这些措施体现了管理的（）职能

A公司是一家新成立的大型生产型企业，各项人力资源制度正在起创阶段。假如您是该公司新上任的薪酬专员，要开展一次市场薪酬调查，请论述在设计调查问卷时应注意哪些问题 A公司是一家新成立的大型生产型企业，各项人力资源制度正在起创阶段。假如您是该公司新上任的薪酬专员，要开展一次市场薪酬调查，请论述在设计调查问卷时应注意哪些问题 大型调查研究中，常用的抽样方法（） 国内大型企业派驻当地的总经理、副总经理以及财务总监以上的领导人员，可以按照93号文申办潜在高价值金卡？（） 福顺公司是一家国有大型企业，近年来经营状况良好。上级主管部门认为，该企业取得良好业绩，证明公司总经理是难得的管理人才，于是对总经理另委以重任，从公司内部提拔了一人当总经理。新总经理上任后，对公司进行了大刀阔斧的改革。首先推出了新的工资方案，新方案并没有让职工享受到企业效益增长的成果，反而仅仅满足了少数管理者的利益，很多职工对此表示了不满。不久之后，有超过1/3的职工代表共同提议，要求召开临时职工代 福顺公司是一家国有大型企业,近年来经营状况良好。上级主管部门认为,该企业取得良 好业绩,证明公司总经理是难得的管理人才,于是对总经理另委以重任,从公司内部提拔 了一人当总经理。新总经理上任后,对公司进行了大刀阔斧的改革。首先推出了新的工 资方案,新方案并没有让职工享受到企业效益增长的成果,反而仅仅满足了少数管理者的 利益,很多职工对此表示了不满。不久之后,有超过1/3的职工代表共同提议,要求召开临 初步设计应根据国家现行标准.规范，在充分调查研究基础上，结合管线的，优化设计方案（） 一家大型企业正在考虑事实重大的组织变革，（）将不在事实变革中承担责任 计划是企业管理的首要职能，是人们在调查研究、认识现状基础上，预测未来，并确定未来一段时间行为的目标、方针、方案（） 从国外引进的人员担任财务公司总经理、副总经理，应在国际知名跨国金融机构或大型企业集团从事资金集中管理__年以上（） A企业是国内一家大型企业集团,根据相关理论,该企业在确定战略时,应该从哪几个层次进行()。 参与合并的各方在企业合并后法人资格均被注销，重新注册成立一家新的企业，由新注册成立的企业持有参与合并各企业的资产、负债，并在新的基础上经营的合并形式为（）。 参与合并的各方在企业合并后法人资格均被注销，重新注册成立一家新的企业，由新注册成立的企业持有参与合并各企业的资产、负债在新的基础上经营，此合并形式为（） 张某从商多年，是一家大型企业的法人代表，所以张某不能申请入党 调查研究是一切领导工作的基础。() 已知某地区有500家工业企业，调查研究这些企业生产设备的完好状况，调查单位是()。 若一家企业Y（营业收入）Y≥300，Z（资产总额）≥120000，被划型为大型企业，则该企业所在行业为（） 若一家企业Y（营业收入）Y≥200000，Z（资产总额）≥10000，被划型为大型企业，则该企业所在行业为 参与合并的各方在企业合并后法人资格均被注销，重新注册成立一家新的企业，由新注册成立的企业持有参与合并各方的资产、负债，并在新的基础上经营的合并形式为（　　）。 为掌握全国汽车生产企业的基本情况，选择“一汽”、“上汽”、“东风”三家大型企业进行调查，这种统计调查属于( )。