简述集团本部控制事业部的措施

集团本部对事业部实施集权( )措施对，事业部获得的利润首先要交付集团本部的经营管理费、科研费等费用。 在集团本部-事业部型的企业集团中，下列说法正确的是（）。 在集团本部—事业部型的企业集团中，下列说法正确的是（） 在集团本部——事业部型的企业集团中。下列说法正确的是（）。 在集团本部—事业部型的企业集团中，下列说法正确的是（ ） 关于集团本部——事业部型企业集团内部集权与分权，说法正确的是（）。 在集团本部一事业部型的企业集团中，下列说法正确的是（） “母公司——子公司——工厂”和“集团本部——事业部——工厂”的区别在于（）。 在集团本部一事业部型的企业集团中，下列说法正确的是（ ）。 事业部获得的利润，首先要交付集团本部的经营管理费、科研费，余下的一半还要上缴集团本部，各项合计大约应上缴的和剩余的事业部自己可支配的分别占（　　）。 在“集团本部一事业部一工厂”这一集团管理体制中,（）是独立法人 　　简述事业部结构的优缺点。 控股系列型集团(事业部制集团)组织结构中包括()。 若集团公司下属业务单元地区分布和业务数量有限.可视企业具体情况选择产品事业部、地区事业部或混合事业部制，即（）。 （）哪个属于公司本部及子公司/事业部之间 的人事调动流程单 简述事业部内部调动业务流程？ 简述事业部制主要的优势 简述事业部制主要的优势。 简述事业部制结构的特点。 在事业部结构中，每个事业部( )