(2013年)通过加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。这属于施工成 本管理措施的（ ）

加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗,属于施工成本管理的(      )。 通过加强施工定额和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗，这属于施工成本管理措施的（）。 通过加强施工定额和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗，这属于施工成本管理措施的（  ）。  物质定额管理包括储备定额管理和消耗定额管理。 在施工阶段加强作业时间定额管理，采取（）、预装接入装置等措施，减少施工环节造成的停电时间 《中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨客运段节支降耗确保成本控制实施方案》中加强计划采购定额管理，实行定额管理，采取材料定额消耗预警机制，推进材料费用定额管理和限额管理，并细化到和（） 下列工作属于施工企业内部的定额管理的是（）。 施工预算是施工单位编制进度计划.实行内部定额管理.班组核算的依据。 施工预算是施工单位编制进度计划.实行内部定额管理.班组核算的依据（） (2013年)关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ ）。 定额成本控制主要适用于定额管理制度比较健全，定额管理基础工作比较好，各项消耗定额比较准确、稳定的企业。 物资定额管理 加强劳动定额管理，（ ），降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。 施工方项目管理的任务包括施工安全管理、施工成本、施工进度控制和（）、施工合同管理、施工信息管理和与施工有关的组织与协调等。 什么是定额管理？ 定额管理主要包括（） （）是在保证符合设计规格和质量标准的前提下，合理使用材料和节约使用材料，通过定额管理、计量管理等手段以及施工质量控制，避免返工等，有效控制材料物资的消耗。 施工阶段项目管理的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的（）管理目标。 施工阶段项目管理的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的（ ）管理目标。 （ ）定额是编制施工预算，加强企业成本管理和经济核算的基础。