决策满意原则就是决策时获得全部相关信息，使决策最优（）

在现实决策中，我们往往要追求满意决策，而不是最优决策。 做决策时，满足的是决策满意原则。() 决策遵循的原则应该是满意而非最优原则 根据西蒙的决策理论，决策者往往在决策中追求满意结果，而非最优（） 由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此，决策者不可能做出“最优化”的决策。这就产生了决策的满意原则（） 根据西蒙的观点，决策遵循的是最优原则，而不是满意原则（） 参展企业在有限资源约束下做出的满意决策总是最优决策（） 美国的西蒙是决策理论的重要代表人物。他在论述决策原则时认为：决策要实现最优化原则，所以，在进行决策时，要采取最优的方案。 因为人们很难获得最优决策，只能接受满意决策，而满意决策完全取决于决策者的主观判断，所以结果往往是"走一步，看一步，摸着石头过河。 由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此，决策者不可能作出“最优化”的决策。亦即产生了决策的相对最优化原则（） 决策的满意标准观点认为，满意解优于单靠常识得出的最优结果，因此，提倡在决策中用（）代替最优标准来判断一个决策的优劣。 决策的最优准则比满意准则好。() 西蒙认为，决策的准则是“令人满意”原则，而不是“最优化”原则。 决策的原则是最优原则（） 从短期经营决策的角度看，约束资源最优利用决策的决策原则是（　）。 决策应遵循最优原则（） 在最优化决策量表中,分数越低,越倾向于满意型决策风格,分数越高,越倾向于最优化型决策风格。 决策的目的是为了得到正确的决策结果，因此，决策的原则是实现“最优”（） 西蒙认为，企业中的决策就是依据最优的评价标准，选择出最优的决策方案。() 决策应该追求最优原则。