你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作。供应商找到你并拿出一个详细的合同收尾程序。但是合同中已经规定了合同收尾程序，作为项目经理的你应该怎么做？（）

你所在的组织刚刚完成一个小项目的启动工作,你作为项目经理将要负责编制项目计划。这时,一个项目相关方要求查看项目进度基准和成本预算。你应该对她怎样说（） 检测供应商的定单跟踪系统是评价供应商在（）方面的一个标准（） 刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入制定项目计划阶段，这时，一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说？（） 维护一个供应商比开发一个供应商的成本要高得多。 你正在管理一个大型系统集成项目，正计划把数据库子系统外包出去，在采购文件（外包文件）中，你要求潜在的卖方至少完成过3个以上类似项目。这是一个（）的例子。 在获得潜在供应商的响应时，你要求供应商“任命经过认证的PMP担任项目经理”，这属于哪一个选项的例证？（） 你会使用下列哪一个系统来判别交货最不及时的五个供应商？（） 某系统集成商准备去投标一个政府网站开发项目，该系统集成商在项目招投标阶段的工作依次是 ( ) 。 ①组建评标小组 ②编制投标文件中 ③参写开标过程 ④研读招标公告 ⑤提交投标文件 某系统集成商准备去投标一个政府网站开发项目，该系统集成商在项目招投标阶段的工作依次是（　　）。 ①组建评标小组 ②编制投标文件中 ③参与开标过程 ④研读招标公告 ⑤提交投标文件 一个供应商可以为多个客户供应多种商品，一个客户也可以接收多个供应商供应的商品，则供应商和客户之间的联系是（） （）是指顾客从一个供应商转到另一个供应商时发生的成本。 在ERP中,在创建供应商主数据时，一个供应商只能对应一个科目 当几乎无法找到完全有能力完成供应任务的供应商时，提高供应商的供应能力是非常重要的。 当几乎无法找到完全有能力完成供应任务的供应商时，提高供应商的供应能力是非常重要的。 当几乎无法找到完全有能力完成供应任务的供应商时，提高供应商的供应能力是非常重要的（） 供应商提供了投标文件，所有供应商的投标包包括两个信封：一个是技术包，一个是报价包。项目采购人员收到三份报价：A供应商120美元，B供应商400美元，C供应商100美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。项目采购办公室还应该收集什么？（） 团队的一个组件外包给一个供应商提供，敏捷团队要如何计划和监督供应商（） 你决定终止一个合同，因为你不需要供应商的工作了。下面哪种沟通办法是最好的？（） 项目经理负责一个系统集成项目。执行中管理质量需要哪些文件？（） 建筑智能化系统集成是通过（）方式，把各子系统集成在一个系统中。