项目经理对项目相关人员进行分析，可以有效地（　）。

为了识别和分析项目相关方，项目经理制订了相关方管理策略。完成初稿后，项目经理应该如何处理相关方分析？（） 项目经理部应制定（）、现场火灾应急救援预案、现场应急疏散预案等相关技术文件，并将文件对相关人员进行交底。 对项目相关人员分析的步骤包括（） 了使项目经理完全而且有效地回应项目干系者的个人担忧或委屈，可能有必要：（） 项目经理获得项目相关方的高层次参与，相互间是成熟.值得信赖和协作的。项目经理有效地利用哪一项来建立融洽的关系？（） 在项目执行过程中，一名团队成员找到项目经理，告诉项目经理根据他的见解，项目将无法满足为之制定的质量标准。项目经理与所有相关各方开会，进行相关分析。项目经理处于质量管理过程的哪个步骤？（） 设计人员将编制完成的设计文件转换成（），及时移交项目经理及相关人员。 设计人员将编制完成的设计文件转换成（），及时移交项目经理及相关人员。 项目部成本管理领导小组由项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，项目部相关人员为成员（） 工程开工前，项目经理部的（）应向有关人员进行安全技术交底。 项目经理接管了一个处于第二阶段的多阶段项目，其应该从之前的项目经理那里获得哪些来有效地管理当前和未来项目阶段的资源？（） 安装单独承接项目由项目经理组织相关人员按分工在开工内及时编制施工组织设计（） 进行年度成本分析，可以更有效地管理项目成本，年度成本分析的重点是()。 工程开工前，项目经理部的（）必须向有关人员进行安全技术交底 工程开工前，项目经理部的（）必须向有关人员进行安全技术交底 在项目相关人员分析中，公司外部相关人员不包括（）。 进行年度成本分析，可以更有效地管理项目成本，年度成本分析的重点是（   ）。 物资部每月按时组织项目相关人员进行钢筋盘点，形成月度盘点表并签字确认，如发生亏损的必须查明原因报项目经理。 物资部每月按时组织项目相关人员进行钢筋盘点，形成月度盘点表并签字确认，如发生亏损的必须查明原因报项目经理（） 施工文档资料管理计划由施工单位项目经理组织()等相关人员共同编制完成。