项目经理获得项目相关方的高层次参与，相互间是成熟.值得信赖和协作的。项目经理有效地利用哪一项来建立融洽的关系？（）

项目经理希望确保相关方能充分参与项目的整个生命周期，项目经理应该在相关方参与计划中包含下列哪一项？（） 相关方参与度评估矩阵显示,某相关方当前参与项目的程度低于所需的参与程度。项目经理最好采取以下哪种措施（） 项目的状态更新与相关方参与计划不符，项目经理应该怎么做（） 为了识别和分析项目相关方，项目经理制订了相关方管理策略。完成初稿后，项目经理应该如何处理相关方分析？（） 寻求项目计划获得批准之前，项目经理准备了一份相关方分析，项目经理应该识别下列那一项？（） 一个新测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。预计该项（） 一个大型复杂的项目中,相关方众多。项目经理收集和登记了各相关方的职权级别、需要关注的紧迫程度和参与项目的适当性。项目经理接下来应该怎样做（） 在项目实施阶段，项目经理必须沟通范围变更，并获得跨国关键相关方的批准。项目经理应采用下列哪一种沟通方法？（） 在启动为一家大公司创建服务的过渡项目时，项目经理发现存在多个具有相互竞争需求的业务领域。若要获得相关方的共识，项目经理应该做什么？（） 单个项目经理，需要借助于一个分层的、分权的决策框架，来帮助他解决高层次的决策问题 项目经理组织召开一次项目启动大会，向项目相关方提供项目的关键细节。但是，一些项目相关方无法参加。项目经理应该怎么做？（） 项目经理应该使用什么方法来准确收集项目需求，并从多个不同国家的项目相关方获得反馈（） 项目经理希望将项目目标传达给团队，获得他们的承诺，并说明每个相关方的角色与职责。若要完成这些工作。项目经理应该做什么？（） 在项目开始时，项目经理发现团队成员和关键相关方对项目范围和可交付成果的意见不一致。为获得项目团队的参与和一致意见，项目经理接下来该怎么做？（） 为响应一项政府要求，A公司启动了一个项目。项目经理将根据项目发起人提供的信息编制项目章程。下列哪一项属于项目章程中的高层次选择？（） 在一个复杂的长期项目上，项目经理采用一种方法，详细规划近期工作，并在更高层次规划未来工作，这描述的是什么？（） 新项目包括来自不同国家、带有不同期望的相关方。若要确保所有相关方都能获得项目状态的通知，项目经理应该怎么做？（） 一个大型复杂项目的项目经理了解到，一位关键相关方反对在项目后期批准的变更，项目经理不愿冒犯这位相关方，但也不希望延迟该项目。项目经理应该做什么？（） 项目经理与项目相关方开会，收集需求并制作项目需求文档。项目经理下一步该怎么做（） 项目经理组织项目管理团队编制了项目计划,并得到了主要相关方批准。接着,项目经理应该做什么（）