建修公司提质增效专项行动实施方案中，经济效益目标是：全年利润目标万元，奋斗目标万元（）

建修公司提质增效专项行动实施方案要求，推行以风险分级管控为核心的主动预知检修，提高设备保障水平，最终实现高质量“三年一修”的目标（） 建修公司提质增效专项行动实施方案中，费用压控目标是可控费用和五项费用分别控制在万元和万元以内，确保完成公司二档考核指标（） 建修公司提质增效专项行动实施方案要求，以服务工厂为己任，推行“”模式，自己人干自己活，做好保运服务，积极承接保运外检修任务和项目建设任务，尽全力提高建修公司总体收入（） 建修公司提质增效专项行动实施方案要求,持续开展活动，施工前要让作业人员通过了解作业风险、安全要求、注意事项、工作内容和应急措施（） 建修公司提质增效专项行动实施方案要求,严格落实属地责任和“管工作管安全”的原则，充分发挥基层车间的管理作用，发现问题严格考核（） 建修公司提质增效专项行动实施方案要求，能力范围内的保运外检维修任务和项目建设任务全部承接，力争检维修业务承揽率达到95%以上（） 建修公司提质增效专项行动实施方案要求，各部门和各车间要建立设备资产台账，按盘点，做到帐物相符，帐内物资区分有用和无用的，报废处置，盘活资产（） 建修公司提质增效工作领导小组办公室设在建修公司，具体负责提质增效专项行动的综合协调、任务分解、工作督查和监督考核（） 建修公司提质增效专项行动实施方案要求，积极推进的应用，建立基础资料数据库，将人员、设备、施工方案、检修记录、预算等资料进行固化，实现公司范围内的资源共创、共维、共享（） 建修公司提质增效专项行动实施方案要求,严格落实风险管控及隐患排查治理,今年重点对四项作业的风险加强监督检查，从施工准备到施工结束，实行全过程监管（） 提质增效专项行动的工作目标是什么 青海油田公司“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动实施方案，安排部署了（）大类（）项提质增效专项行动和（）大类（）主题实践活动 建修公司提质增效专项行动实施方案要求，坚持“干”字当头，围绕生产运行干，围绕装置需求干，全力承接各项保运外检修任务和项目建设任务，实现能力范围内的任务全部承接，尽全力提高保运外收入（） 建修公司提质增效一厂一策方案要求，，企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业（） 建修公司提质增效一厂一策方案要求，做好修旧利废工作，对拆除的进行修旧利废（） 建修公司提质增效专项行动实施方案要求，各劳务分包用工单位建立劳务分包用工和，要做到一人一档、一人一册，要详细记录劳务分包用工的各项状况，尤其是出勤-出工-出力情况，做好劳务分包用工考核（） 建修公司提质增效专项行动实施方案要求，积极推进组织机构改革，压减科级机构数量。按照集中、集约、集合和专业化管理的方向，有序推动组织机构优化，整合部分科室和车间。科级机构数量由20个压减到16个（） 提质增效专项行动的重点举措有哪些 紧紧围绕提质增效专项行动，激励干部员工、、，共同推进公司（） 提质增效专项行动的工作保障措施有（）