按照企业采取某些措施和行动后竞争者的不同反应，可以将竞争者划分为（ ）

某一特定竞争者的行动没有迅速反应或强烈反应的竞争者属于（）。 对于()竞争者的企业，它们反应模式难以捉摸，在特定场合可能采取也可能不采取行动，并且无法预料它们将会采取什么行动。 有些企业应对竞争时的反应模式难以捉摸，它们在特定场合可能采取有 可能不采取行动，并且无法预料它们将会采取什么行动，这种竞争者是（ ） 产品形式竞争者和品牌竞争者是不同行业的竞争者。（） 产品形式竞争者和品牌竞争者是不同行业的竞争者。 汽车企业竞争者可以分为4个层次：同品牌竞争者、同行业竞争者、（）潜在竞争者。 将竞争者划分为现实竞争者和潜在竞争者所依据的标准是 ( ) 企业调价后众多竞争者的反应不一有涨价的有降价的，还有不变的竞争者，对调价这种反应属于逆向式反应（） 一些竞争者可能对某些方面反应强烈，例如对降价竞销反应强烈，但对其他方面(如增加广告预算、加强促销活动等)却不予理会。这种竞争者属于()竞争者。 面对竞争者的挑战，饭店可以在价格上采取的措施有()。 从消费需求的角度来看，竞争者可以分为欲望竞争者、聚类竞争者、产品竞争者、品种竞争者、品牌竞争者（） 对某一特定竞争者的行动没有迅速反应或反应不强烈，属于（）。 企业的业务范围导向不同,竞争者识别和竞争战略也就不同 企业的业务范围导向不同，竞争者识别和竞争战略也就不同。（） 从消费需求的角度来看，竞争者可以分为期望竞争者、属类竞争者、产品竞争者、品种竞争者、品牌竞争者（） 评估竞争者的实力和反应，就是评估竞争者的优势与劣势，以及（）。 分析竞争态势时，企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在的竞争者。 从消费需求的角度来看,竞争者可以分为、属类竞争者、产品竞争者、品种竞争者、品牌竞争者。知识点:竞争者分类（） 从消费需求的角度来看,竞争者可以分为欲望竞争者、属类竞争者、、品种竞争者、品牌竞争者。知识点:竞争者分类（） 可以采取不会危及长期地位的独立行动，而且它的长期地位也不受竞争者行动的影响的公司的竞争地位是（）