某公司管理不善，秩序混乱，员工工作积极性不高，公司成本一直在上升，经公司讨论决定年底对员工考核，采取了以绩效考核为核心的考核内容，实行“末位淘汰制”。在实施初期良好，确实改善了员工的工作态度。但是随着“末位淘汰制”的进行，也显现出一些问题，工作做得多的人，出错率较高，坚持原则的人，得罪人最多。公司大多数中层领导对淘汰这种方法意见非常大，认为如果做得多的人被淘汰，以后谁还做那么多工作？如果坚持原则的人被淘汰，以后谁还敢说真话。公司项目部业绩一直很好，在10月份就完成了全年业绩，但是却有两位员工并列末位，项目部领导一时很难做出决定。公司以绩效考核为核心考核内容，使得各部门领导在考核时左右为难，很难做出决定。[2011年5月二级真题]
　 请结合本案例，回答以下问题：
　 （1）请结合案例说明该企业的“末位淘汰制”主要存在哪些问题？
　 （2）请结合对“末位淘汰制”的综合评析，提出改进意见。

从（）等维度可以观察分析员工的工作积极性 为了研究影响职工工作积极性的主要因素,公司在全面分析的基础上,分别选取了几位工作极为认真负责和工作积极性较差的员工进行座谈调查,该调查方式为() ()是指激发一个人工作积极性的强度，即工作积极性的高低与持续程度。 员工的工作积极性体现在多种层面上，这些层面是（） 仓库员工的工作积极性都是由个人利益所调动的（） 管理者用自己的情感去打动员工以此激发员工工作积极性的激励方法是（） 实施绩效管理能够提高（）的工作积极性和创新能力。 有好的工资和福利待遇，员工的工作积极性就高（） 在下列比较法中，最能刺激员工的工作积极性的是（ ）。 以下指标中,员工( )可用来评价和改善员工的权益、满意程度和工作积极性。 如果从激励因素角度提升员工工作积极性，下面哪种方法比较合适（）。 饭店管理者在调动员工工作积极性过程中所采用的具体的激励方式有( )。 外派员工薪酬的定价方式中，谈判法管理成本较低且范围较广，但是容易挫伤员工的工作积极性和忠诚度 结合工作实际，论述如何调动教师的工作积极性 内部沟通能够打击员工参与公司管理和决策的积极性。() 决定员工工作绩效的因素主要有三个，一是能力，二是工作条件，三是员工的积极性能否被调动起来，调动员工的工作积极性在管理上表述就是（） 本书的观点是：人们的工作态度直接影响他们的工作效率，如果一家公司能够调动员工的工作积极性，那么该公司很可能（） 中国大学MOOC: 根据激励理论，增加员工的工资就能提高他们的工作积极性。 适度的压力可以有效的提高职工作业的积极性，过度的压力会进一步激发工作积极性（） 相对其他策略，采用（）的企业更依赖于工资和奖金维持员工的工作积极性。