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某办公楼建设工程由于工期紧,施工项目经理部为了赶工,制订了增加人力投入和夜间施工两个赶工方案并提交给项目经理。项目经理最终选择增加人力投入的赶工方案,则该项目经理的行为属于管理职能的( )环节。
单选题
某办公楼建设工程由于工期紧,施工项目经理部为了赶工,制订了增加人力投入和夜间施工两个赶工方案并提交给项目经理。项目经理最终选择增加人力投入的赶工方案,则该项目经理的行为属于管理职能的( )环节。
A. 提出问题
B. 决策
C. 筹划
D. 执行
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单选题
某办公楼建设工程由于工期紧,施工项目经理部为了赶工,制订了增加人力投入和夜间施工两个赶工方案并提交给项目经理。项目经理最终选择增加人力投入的赶工方案,则该项目经理的行为属于管理职能的( )环节。
A.提出问题 B.决策 C.筹划 D.执行
答案
单选题
某办公楼建设工程由于工期紧,施工项目经理部为了赶工,制订了增加人力投入和夜间施工两个赶工方案并提交给项目经理。项目经理最终选择增加人力投入的赶工方案,则该项目经理的行为属于管理职能的()环节
A.提出问题 B.决策 C.筹划 D.执行
答案
单选题
某施工企业承建了某小区的建设工程,成立了项目经理部。指派王某担任项目经理。在工程建设过程中,王某以项目经理部的名义与材料供应商李某签订了一份采购合同。项目经理部无力支付材料款,李某应当向谁主张权利( )。
A.施工企业 B.项目经理部 C.项目经理王某 D.施工企业的法定代表人
答案
多选题
某工程项目工期紧,质量要求高,为实现项目的施工目标,项目经理采取了下列多项措施,则正确的有( )。
A.以周或旬为周期控制进度 B.编制质量管理计划 C.简化施工工艺 D.将质量目标分解落实 E.局部变更设计
答案
单选题
根据成本运行规律,建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部,项目经理部应( )。
A.体现效益中心的管理职能 B.贯穿于项目投标 C.对生产成本进行管理 D.确定施工成本管理目标值
答案
单选题
根据成本运行规律,建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部,项目经理部应()
A.体现效益中心的管理职能 B.贯穿于项目投标、实施和结算过程 C.对生产成本进行管理 D.确定施工成本管理目标值
答案
单选题
项目经理部是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构,它根据( )的授权,组织和领导本项目经理部的全面工作。
A.县级以上人民政府 B.企业法人 C.项目经理 D.监理单位
答案
主观题
什么叫项目经理责任制?什么是项目经理部?
答案
单选题
项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程任务而设立的组织。关于项目经理部行为的法律后果承担,下列说法正确的是( )。
A.按照程序设立的项目经理部,具有独立法人资格,自行承担行为法律后果 B.只有具备了法人条件的项目经理部,才具备法人资格,自行承担行为的法律后果 C.项目经理部不具有独立的法人资格,其行为的法律后果将由企业法人承担 D.项目经理部如果有违约行为,其行为的法律后果,将由项目经理部负责人承担
答案
主观题
变电站工程施工项目经理部办公和生活临建房屋,宜设置在()
答案
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变电站工程施工项目经理部办公和生活临建房屋,宜设置在()
甲建设单位委托乙施工单位进行工业厂房建设,乙施工单位组建项目经理部,任命李某为项目经理。改项目经理部的材料管理员王某的工伤保险费缴纳者应当是()。
甲建设单位委托乙施工单位进行工业厂房建设,乙施工单位组建项目经理部,任命李某为项目经理。该项目经理部的材料管理员王某的工伤保险费的缴纳者应当是()。
依据《建设工程项目管理规范》,项目经理部成本管理包括()。
项目经理部在()编制适合本项目经理部施工的国家、行业、和地方规范标准、图集清单,经二级单位总工程师审批后,在项目经理部进行发布
某施工企业承揽了一办公楼的建筑施工任务,公司随后组建了该工程的项目经理部,公司和项目部都设置了安全管理机构,项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施,该企业选派A为工程项目经理。该施工单位为了缩短工期,在浇筑楼板混凝士过程中,进行24 h连续浇筑作业,引起了附近居民的投诉。 施工期间,为了节约成本,项目经理A安排将现场污水直接排入邻近的河流。各种推土机、挖掘机夜间施工时,产生的噪声
施工项目经理部的作用有()。
施工项目经理部现场办公室搭建费用应该从()中开支。
施工项目经理部现场办公室搭设费用应该从()中开支。
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某工程施工项目经理部,根据项目特点制定了项目成本控制、管理等工作流程,这些工作流程组织属于()
某施工企业承接了某住宅小区中10号楼的土建施工任务,项目经理部针对该施工编制了施工组织设计,其内容有()。
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线路工程项目经理部可租用民房作为施工项目部办公场所,但应做到布置合理、(),墙体无污物
施工项目经理部的作用有()o
施工项目经理部的建立原则是( )。
某项目经理部负责施工的移动通信基站安装工程包括39个基站的安装及调测工作,工期要求60d,工程保修期1年。项目经理部计划工程后期整理竣工资料。项目经理部在完成了5个基站以后,建设单位提出此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站。由于此工程的设计比较到位,工程中未发生工程变更;由于项目经理部的认真管理,工程中未发生质量、安全事故;由于监理单位的现场监理人员数量有限,部分工程文件的签认不及时
背景某项目经理部负责施工的移动通信基站安装工程包括39个基站的安装及调测工作,工期要求60天,工程保修期1年。项目经理部计划工程后期整理竣工资料。项目经理部在完成了5个基站以后,建设单位提出此工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站。由于此工程的设计比较到位,工程中未发生工程变更;由于项目经理部的认真管理,工程中未发生质量、安全事故;由于监理单位的现场监理人员数量有限,部分工程文件的签认不
某施工项目经理在组织现场施工中,为了赶工期,违反了《建设工程安全生产管理条例》的有关规定,出现了安全事故,造成2人死亡,则政府主管部门追究该项目经理责任的方式是()
一般工程施工安全技术措施在施工前必须编制完成,并经过项目经理部( )的审核,项目经理部总工程师审批,报公司项目管理部、安全监督部门备案。
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