单选题

项目开始后,将部分技术工作外包给了外包商,外包商的姓名、联系方式、项目角色等,应该记录在哪个项目中()

A. 问题日志
B. 项目组织架构
C. 干系人登记册
D. 干系人计划

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单选题
项目开始后,将部分技术工作外包给了外包商,外包商的姓名、联系方式、项目角色等,应该记录在哪个项目中()
A.问题日志 B.项目组织架构 C.干系人登记册 D.干系人计划
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单选题
根据客户与外包商建立的外包关系,可以将信息技术外包划分为:市场关系型外包、中间关系型外包和伙()
A.r /u003e●根据客户与外包商建立的外包关系,可以将信息技术外包划分为:市场关系型外包、中间关系型外包和伙伴关系型外包。其中市场关系型外包指(44)。(44) B.在有能力完成任务的外包商中自由选择,合同期相对较短 C.与同一个外包商反复制订合同,建立长期互利关系 D.在合同期满后,不能换用另一个外包商完成今后的同类任务 E.与同一个外包商反复制订合同,建立短期关系
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单选题
根据客户与外包商建立的外包关系,可以将信息技术外包划分为:市场关系型外包、中间关系型外包和伙伴关系型外包。其中市场关系型外包指(  )。
A.在有能力完成任务的外包商中自由选择,合同期相对较短 B.与同一个外包商反复制订合同,建立长期互利关系 C.在合同期满后,不能换用另一个外包商完成今后的同类任务 D.与同一个外包商反复制订合同,建立短期关系
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判断题
外包服务合同中须明确要求外包商不得将外包服务转包和变相转包()
答案
单选题
●根据客户与外包商建立的外包关系,可以将信息技术外包划分为:市场关系型外包、中间关系型外包和伙伴关系型外包。其中市场关系型外包指(44)。
A.在有能力完成任务的外包商中自由选择,合同期相对较短 B.与同一个外包商反复制订合同,建立长期互利关系 C.在合同期满后,不能换用另一个外包商完成今后的同类任务 D.与同一个外包商反复制订合同,建立短期关系
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多选题
企业确定了自己的目标需求,将物流进行外包,在选择外包商时从()方面进行考虑
A.服务质量 B.速度 C.成本 D.价格
答案
多选题
开展外包服务项目前,须与外包商签订科技信息外包服务合同,包括但不限于()
A.外包服务合同 B.工作任务书(SOW) C.外包服务水平协议 D.保密协议
答案
单选题
在押运外包合同中,银行应与外包商明确约定外包服务,但不包括()
A.安全性措施 B.连续性安排 C.保密性安排 D.公开性安排
答案
判断题
根据总行信息科技部的评估,淘汰不合格的外包商,更新外包商清单()
答案
单选题
分行开展贷记卡各类外包业务前,必须报总行审批,同时要严格审核外包商资质、信用状况等,并和外包商签订《安全保密协议》,协议条款内容须经()以上法规部门审定,防止外包商接触协议以外的贷记卡信息;加强对外包商检查监督,对于不履行保密义务的外包商应坚决取消合作,并诉诸法律。
A.总行 B.一级分行 C.二级分行
答案
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广州农商银行指定外包商进行账户资料()等单证影像化处理工作,并定期将已封箱档案移交给档案管理外包商保管。 对外包商的资格审查应从技术能力、经营管理能力、发展能力三个方面着手。如果企业考察外包商的经营() 工程外包商的日常管理包括()。 企业进行人力资源外包,就将管理过程中的全部风险转移给了外包商() 任何外包商进入酒店工作之前,必须与酒店签订() 任何外包商进入酒店工作之前,必须与酒店签订() 中国电信对于基站设备代维外包商的考核,对于月度考核连续()低于考核标准的维护外包商,予以警告,并可酌情扣除当月维护外包费用。 你需要将你项目的一部分工作外包给其他的承包商,你需要向承包商提供一份产品描述,这个产品描述也称为() 中国电信对于基站设备代维外包商的考核,连续()低于考核标准的维护外包商,按合同约定中止合同的执行并取消维护外包资格。 阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】IT外包是指企业将其IT部门的职能全部或部分外包给专业的第三方管理,集中精力发展企业的核心业务。选择IT外包服务能够为企业带来诸多的好处,如将计算机系统维护工作外包可解决人员不足(或没有)的问题;将应用系统和业务流程外包,可使企业用较低的投入获得较髙的信息化建设和应用水平。依据某研究数据,选择IT外包服务能够为企业节省65%以上的人员开支,并减少人力资源管理成本,使企业更专注于自己的核心业务,并且可以获得更为专业、更为全面的热情服务。因此,外包服务以其有效减低成本、增强企业核心竞争力等特性成了越来越多企业釆取的一项重要的商业措施。IT外包成功的关键因素之一就是选择具有良好社会形象和信誉、相关行业经验丰富、能够引领或紧跟信息技术发展的外包商作为战略合作伙伴。因此,对外包商的资格审查应从技术能力、经营管理能力和发展能力等方面着手。具体而言,应包括外包商提供信息技术产品的创新性、安全性和兼容性;外包商在信息技术方面取得的资格认证如软件厂商证书;外包商的领导层结构、员工素质、客户数量、社会评价;外包商的项目管理水平;外包商所具有的良好运营管理能力的成功案例;员工间团队的合作精神;外包商客户的满意度;外包商财务指标和盈利能力;外包商的技术费用支出合理等等。IT外包有着各种各样的利弊。在IT外包日益普遍的形势下,企业应该发挥自身的作用,应该重视外包商选择中的约束机制,应该随时洞察技术的发展变化,应该不断汲取新的知识,倡导企业内良好的IT学习氛围等,从而最大程度地保证企业IT项目的成功实施。 【问题1】(4分)IT外包已成为未来发展趋势之一,那么IT外包对企业有何好处?【问题2】(4分)外包成功的关键因素之一就是选择外包商,那么你认为选择外包商的标准有哪些?【问题3】(4分)外包商资格审查的内容之一就是其经营管理能力,请简要说明外包商的经营管理能力具体应包括哪些方面?【问题4】(3分)企业的IT外包也会面临一定的风险,应采取哪些措施来控制外包风险? 外包商质量处罚不正确的是() IT外包是指企业将其IT部门的职能全部或部分外包给专业的第三方管理,集中精力发展企业的核心业务。选择IT外包服务能够为企业带来诸多的好处,如将计算机系统维护工作外包可解决人员不足(或没有)的问题;将应用系统和业务流程外包,可使企业用较低的投入获得较高的信息化建设和应用水平。依据某研究数据,选择IT外包服务能够为企业节省65%以上的人员开支,并减少人力资源管理成本,使企业更专注于自己的核心业务,并且可以获得更为专业、更为全面的热情服务。因此,外包服务以其有效减低成本、增强企业核心竞争力等特性成了越来越多企业采取的一项重要的商业措施。IT外包成功的关键因素之一就是选择具有良好社会形象和信誉、相关行业经验丰富、能够引领或紧跟信息技术发展的外包商作为战略合作伙伴。因此,对外包商的资格审查应从技术能力、经营管理能力和发展能力等方面着手。具体而言,应包括外包商提供信息技术产品的创新性、安全性和兼容性;外包商在信息技术方面取得的资格认证如软件厂商证书;外包商的领导层结构、员工素质、客户数量、社会评价;外包商的项目管理水平;外包商所具有的良好运营管理能力的成功案例;员工间团队的合作精神;外包商客户的满意度;外包商财务指标和盈利能力;外包商的技术费用支出合理等等。IT外包有着各种各样的利弊。在IT外包日益普遍的形势下,企业应该发挥自身的作用,应该重视外包商选择中的约束机制,应该随时洞察技术的发展变化,应该不断汲取新的知识,倡导企业内良好的IT学习氛围等,从而最大程度地保证企业IT项目的成功实施。【问题1】(4分)IT外包已成为未来发展趋势之一,那么IT外包对企业有何好处?【问题2】(4分)外包成功的关键因素之一就是选择外包商,那么你认为选择外包商的标准有哪些?【问题3】(4分)外包商资格审查的内容之一就是其经营管理能力,请简要说明外包商的经营管理能力具体应包括哪些方面?【问题4】(3分)企业的IT外包也会面临一定的风险,应采取哪些措施来控制外包风险? 银行机构必须选择具有保安服务许可证,且服务内容包括押运的外包商,还应当依据银监会《商业银行外包风险管理指引》规定,对外包商进行尽职调查() 对外包商的资格审查应从技术能力、经营管理能力、发展能力三个方面着手。如果企业考察外包商的经营管理能力,应该注意(  )。 ●对外包商的资格审查应从技术能力、经营管理能力、发展能力三个方面着手。如果企业考察外包商的经营管理能力,应该注意(43)。 如何为企业选择到合适的物流外包商? 对外包承包商选择是外包决策顺利实施的重要保证,该环节的缺失是众多外包案例失败的重要原因。 对外包承包商选择是外包决策顺利实施的重要保证,该环节的缺失是众多外包案例失败的重要原因。 可进行【承包商主体0费率申请流程】的【主体类型】包括“2956院校,承包商主体外包食堂”、“公立中职院校,承包商主体外包食堂”,“教育机构”() 银行机构至少应对外包商提供服务情况进行综合性评估,并据此研究确定是否继续选择现有外包商提供服务()
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