多选题

甲公司是国内一家服装生产企业,在国内市场的销量和增长率都较高,因此想进入国外市场,甲公司可以采取的主要模式有()

A. 出口
B. 对外直接投资
C. 与国外企业合资
D. 非股权投资

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多选题
甲公司是国内一家服装生产企业,在国内市场的销量和增长率都较高,因此想进入国外市场,甲公司可以采取的主要模式有()
A.出口 B.对外直接投资 C.与国外企业合资 D.非股权投资
答案
多选题
奇简科技公司是国内一家电子产品生产公司,在国内市场的销量和增长率都较高,为了进一步扩大市场,公司管理层决定进入国外市场。据此,甲公司可以采取的主要模式有()
A.出口 B.与国外企业合资 C.股权投资 D.对外直接投资
答案
单选题
甲公司是本地一家奶制品企业,目前国际品牌以其技术优势和产业规模纷纷进入国内市场,甲公司以其股份与新西兰一家品牌公司按50%: 50%的出资比例组成一家新公司,甲公司行为属于()
A.扩张者 B.防御者 C.抗衡者 D.躲闪者
答案
单选题
甲公司是国内一家电器企业,该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。甲公司实施的战略属于( )。
A.多元化战略 B.横向一体化战略 C.前向一体化战略 D.后向一体化战略
答案
单选题
甲公司是国内一家电器企业。该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。这种收购属于( )。
A.多元化战略 B.横向一体化战略 C.前向一体化战略 D.后向一体化战略
答案
单选题
华信公司是一家国内汽车生产企业。近年来,新能源汽车产业及市场迅猛增长,华信公司决定进入新能源汽车制造领域。为了避开技术壁垒,抓住市场机遇,华信公司并购了国内一家新能源汽车生产商。华信公司的上述行为属于( )。
A.职能战略 B.业务单位战略 C.总体战略 D.集中化战略
答案
多选题
甲公司是一家国内生产传统调味品的企业。随着国内人均收入水平的提高,消费者对于国外产品和养生食品的需求日益增加。海外调味品企业借机进入国内市场,同时市场上具有美味和天然营养的综合型调料品也层出不穷。通过上述分析,甲公司面对的竞争压力包括(  )。
A.购买者讨价还价的能力 B.供应者讨价还价的能力 C.替代品的替代威胁 D.潜在进入者的威胁
答案
多选题
甲公司是一家国内生产传统调味品的企业。随着国内人均收入水平的提高,消费者对于国外产品和养生食品的需求日益增加。海外调味品企业借机进入国内市场,同时市场上具有美味和天然营养的综合型调料品也层出不穷。通过上述分析,甲公司面对的竞争压力包括()
A.购买者讨价还价的能力 B.供应者讨价还价的能力 C.替代品的替代威胁 D.潜在进入者的威胁
答案
单选题
凯进公司是国内一家家电生产企业。由于国内市场趋于饱和,近期准备进入A国市场,在了解到A国自然灾害频发的情况后,决定与乙、丙、丁三家公司以合资的形式在A国建厂生产。凯进公司采取的风险管理策略的工具是()
A.风险规避 B.风险转移 C.风险对冲 D.风险控制
答案
多选题
甲企业是我国一家生产空调的龙头企业,在最近的市场调查中发现,国内另外一家生产手机的知名公司乙公司正准备进入空调产业,于是甲企业开始进行大幅度降价,以阻止该公司的进入,甲企业的行为属于进入障碍中的()。
A.规模经济 B.现有企业对关键资源的控制 C.限制进入定价 D.行为性障碍
答案
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甲公司是上海一家服装生产企业,甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是()。 甲公司是上海一家服装生产企业,甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是()。 甲公司是上海一家服装生产企业,甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是( )。 甲公司是上海一家服装生产企业,甲公司的目标市场选择战略是产品专业化战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是() 甲公司是上海一家服装生产企业,甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是(   )。 伊美公司是一家大型服装企业,其产品主要在国内市场进行销售。为了有效降低成本,提高生产效率,伊美公司在劳动力成本更低的东南亚国家建立生产企业。同时,伊美公司积极开拓欧美市场,扩大销售。伊美公司进行国际化经营的动因包括( )。 国内市场的提琴生产企业主要有哪几家? 国内市场 一家服装生产企业兼并或收购另一家服装企业,说明该家企业实行的是 ( ) 国内第一家汽车金融公司是() 某饼干生产企业不严格区分国内市场和国外市场,向国内外市场销售相同品质和口味的饼干。该企业实施的国际化经营战略是( )。  某饼干生产企业不严格区分国内市场和国外市场,向国内外市场销售相同品质和口味的饼干。该企业实施的国际化经营战略是()。 对于一家国内奶制品生产企业来说,下列属于该企业机会的有( )。 国内市场开拓费用 甲公司是一家肉类加工企业,乙公司是一家猪肉制品供应商,拥有国际一流的品牌、技术、渠道,以及规模和市场地位。甲公司计划收购乙公司,通过并购取得消费者的信赖,占据更多的国内外市场份额。甲公司并购乙公司的动机包括( )。 当前背景下的“国内大循环”是指国内市场主导国民经济循环特征更加明显,经济增长的内需潜力不断释放,坚持供给侧结构性改革战略方向,扭住扩大内需战略基点,使生产、分配、流通、消费更多依托国内市场。这里的“内需”指的是()①国内消费需求②国内投资需求③国内出口需求④国内进口需求 甲公司是我国国内一家保险公司,其市场份额与利润都排名第一。为了更好地提供保险服务,甲公司决定以具有相同业务功能的国内一家大型国际航空公司作为参照标准。从基准类型角度判断,该公司选择的基准是() 有进口业务活动,主要以国内市场为导向,以满足国内市场需求为主要目标的企业可以称为 ( ) 甲公司是一家白酒生产企业。随着近年来消费者饮酒观念的转变和我国公务员消费的限制,甲公司的白酒销量日趋下降。为了寻找新的经济增长点,甲公司决定收购一家保健品生产企业,进军保健品行业。甲公司的上述战略属于(  )。 甲公司是一家服装生产企业,公司管理层预测十一黄金周临近,服装市场需求会逐步上升,为将服装销售商从竞争对手手中吸引过来,管理层决定根据市场需求的增长预期增加产能。该企业采用的产能计划属于()
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