新线管理部负责与设计单位进行新线施工图的（）

新线工程部负责通过查线核图等方式校核实际施工情况与图纸或相关用户需求的差异（） 新线工程部负责通过查线核图等方式校核实际施工情况与图纸或相关用户需求的差异（） 运营管理部负责推进新线工程系统联调和试运行（） 新线技术管理中，综合技术室的职责是：与新线部对接并牵头开展本部门新线介入工作，主要负责编制和修订介入工作流程、建立及完善相关制度，参与新线前期技术审查、合同谈判、设计联络、方案评审、试验验收等各阶段工作。深入现场检查施工中存在问题及缺陷并记录在案，联系建设公司、机电公司及施工单位进行整改销项。（深入现场是车间的职责）（） 新线工程部负责新线建设过程中图纸、新线工程合同、设备合同的接收、登记工作，建立电子台账，设置共享目录并及时更新。书面资料整理登记之后，由新线工程部移交给设备管理部门（） 新线工程部负责新线建设过程中图纸、新线工程合同、设备合同的接收、登记工作，建立电子台账，设置共享目录并及时更新。书面资料整理登记之后，由新线工程部移交给设备管理部门（） 新线筹备计划管理根据集团公司下发的新线建设工筹、新线工程建设策划，由新线工程部牵头组织编写新线总体筹备计划，经审批通过后下发各部门执行（） 新线施工时，进入轨行区需取得单位现场负责人许可（） 新线工程部负责牵头编制新线运营筹备总体计划并将具体任务分配到运营相关单位，督促各项工作按要求落实（） 企业管理部牵头负责新线建设中相应的合同管理工作（） 企业管理部牵头负责新线建设中相应的合同管理工作（） 开工前，监理单位负责组织对施工图设计文件进行审核。未经审核或审核不合格的施工图，不得交付施工。 新线建设日常办事机构负责新线参与建设及新线筹备工作的具体组织、协调、实施（） 物资部负责新线物资台账的建立，定期组织查库（） 物资部负责新线物资台账的建立，定期组织查库（） 客运公司车站设备部为新线生产用房钥匙接收的接口管理部门，负责分公司新线钥匙的接收和分公司内部移交工作（） 新线介入：新人员介入新线施工现场作业前，要按规定进行申请、完成审批，纸件留存备查。每次介入新线施工现场的人员应不少于人，必须指定其中1人担任新线介入的负责人，人担任安全负责人,严格执行同去同回的原则。在新线现场介入过程中，不得单独行动，擅自离开随行队伍（） 施工图设计文件审查机构（）对施工图设计文件进行审查 技术改造部负责组织提出施工图设计需求或建议方案（） 技术改造部负责组织提出施工图设计需求或建议方案（）