新线技术管理中，综合技术室的职责是：与新线部对接并牵头开展本部门新线介入工作，主要负责编制和修订介入工作流程、建立及完善相关制度，参与新线前期技术审查、合同谈判、设计联络、方案评审、试验验收等各阶段工作。深入现场检查施工中存在问题及缺陷并记录在案，联系建设公司、机电公司及施工单位进行整改销项。（深入现场是车间的职责）（）

新线筹备计划管理根据集团公司下发的新线建设工筹、新线工程建设策划，由新线工程部牵头组织编写新线总体筹备计划，经审批通过后下发各部门执行（） 专业技术小组由新线工程部各专业技术管理工程师牵头，组织安全技术归口管理部门、设备维修维护部门、设备使用部门的专业技术人员成立11个专业技术小组（） 企业管理部牵头负责新线建设中相应的合同管理工作（） 企业管理部牵头负责新线建设中相应的合同管理工作（） 新线管理部负责与设计单位进行新线施工图的（） 阶段，新线工程部牵头各专业技术小组参与合同谈判、设计联络、施工图初审、出厂验收等工作，形成初步意见，由新线工程部协调集团设计管理部和建设分公司解决（） 新线技术资料管理是一项基础管理工作，运营公司新线技术资料管理工作实行的原则（） 综合联调新线工程部牵头组织编制运营分公司综合联调大纲、实施细则及计划并组织实施，对联调中存在的问题进行闭环管理（） 综合联调新线工程部牵头组织编制运营分公司综合联调大纲、实施细则及计划并组织实施，对联调中存在的问题进行闭环管理（） 运营分公司设立新线筹备领导小组，由新线工程部各专业工程师牵头成立（） 现场实施阶段技术组牵头组织参与施工图初稿的审核工作，形成初步意见报运营新线工程部（） 新线工程部负责新线建设相关的归口考核管理（） 新线工程部负责新线建设相关的归口考核管理（） 客运部准军事化管理由__全面负责，综合技术室负责具体实施和日常检查 新线筹备计划管理是根据集团公司下发的新线建设工筹、新线工程建设策划，由牵头组织编写新线总体筹备计划，经运营分公司审批通过后下发各部门执行（） 局/二级单位安全技术管理办法中工程管理部职责与分工是（） 新线工程部负责新线建设过程中图纸、新线工程合同、设备合同的接收、登记工作，建立电子台账，设置共享目录并及时更新。书面资料整理登记之后，由新线工程部移交给设备管理部门（） 新线工程部负责新线建设过程中图纸、新线工程合同、设备合同的接收、登记工作，建立电子台账，设置共享目录并及时更新。书面资料整理登记之后，由新线工程部移交给设备管理部门（） 新线介入是指参与新线前期技术审查、合同谈判、设计联络、、试验验收等各阶段工作（） 运输单位车辆技术管理基本职责是制定单位车辆技术管理（），以及车辆技术管理目标和考核指标，并负责实施