单选题

乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司,业务遍布欧洲、亚洲和美洲,其规模在英国同行业排行第二。乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品,并一直使用单一品牌在各地市场上销售。2013年,该公司在制定未来五年发展规划时,首先最高管理层对下属部门不做具体规定,而是要求各部门积极提交战略方案。企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上,加以协调和平衡,对各部门的战略方案进行必要的修改后加

A. 自上而下
B. 自下而上
C. 上下结合
D. 上下分离

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多选题
A公司是一家历史悠久的中药企业。下列各项中,属于A公司战略分析时必须关注的企业资源有()
A.顾客信任的品牌 B.国内先进水平的生产线 C.供应稳定的中草药 D.组织成员向组织提供的知识
答案
多选题
甲公司是一家历史悠久的中药企业。下列各项中,属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有( )。
A.国内先进水平的生产线 B.顾客信任的品牌 C.组织成员向组织提供的知识 D.供应稳定的中草药
答案
主观题
( ),雀巢公司选择在中国东北双城建立了第一家奶制品合资公司。
答案
主观题
甲公司是澳大利亚一家历史悠久的奶制品公司,业务遍布大洋洲、亚洲、欧洲和美洲,其规模在国内同行业中排名第一。甲公司生产的产品主要包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品,并一直使用单一品牌在各地市场上销售。 甲公司在总部聘用了400余名营销人员,分别负责全球各地区的销售业务。大多数营销人员的大部分时间均在外国出差,与当地大型超市及经销商洽谈韭务。甲公司的产品研发和生产均设置在澳大利亚国内,甲公司采用
答案
单选题
乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司,业务遍布欧洲、亚洲和美洲,其规模在英国同行业排行第二。乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品,并一直使用单一品牌在各地市场上销售。2013年,该公司在制定未来五年发展规划时,首先最高管理层对下属部门不做具体规定,而是要求各部门积极提交战略方案。企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上,加以协调和平衡,对各部门的战略方案进行必要的修改后加
A.自上而下 B.自下而上 C.上下结合 D.上下分离
答案
多选题
甲公司是我国一家历史悠久的老字号餐饮企业。下列各项中属于甲公司战略分析是需要关注的企业资源有()
A.先进的加工设备 B.仿膳(清廷御膳)制作技艺 C.员工的技能和知识 D.拥有自身原材料绿色生产基地
答案
主观题
广州菜注重调料,广州市本地历史悠久的调味品企业是哪一家?
答案
单选题
甲公司是本地一家奶制品企业,目前国际品牌以其技术优势和产业规模纷纷进入国内市场,甲公司以其股份与新西兰一家品牌公司按50%: 50%的出资比例组成一家新公司,甲公司行为属于()
A.扩张者 B.防御者 C.抗衡者 D.躲闪者
答案
单选题
甲公司是一家生产奶制品的企业,甲公司预测,随着国民健康消费意识的逐步提高,未来奶制品市场会大幅度提升,所以甲公司打算进一步扩大奶制品的生产。然而,随着某奶粉损害婴幼儿健康的事件的爆发,奶制品的需求迅速下降,导致甲公司的产成品大量堆积。这体现了战略的(  )。
A.应变性 B.计划性 C.长期性 D.风险性
答案
主观题
乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司,业务遍布欧洲、亚洲和美洲,其规模在英国同行业排行第二 。乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品,并一直使用单一品牌在各地市场上销售 。乙公司在英国总部聘用了400余名营销人员,分别负责各地区的销售业务 。大多数营销人员的大部分时间均出差在外国,与当地大型超市及经销商洽谈业务 。乙公司生产总部的厂房与农场均设于英国市郊,采用劳动密集型的生产及包装模式 。乙公司各生产线的生产成本占公司总运营成本的30%,比同行业平均水平高约5% 。近年来,某些地区兴起以瘦为美的理念、崇尚多样化口味的饮料等,导致奶制品市场竞争激烈 。由于乙公司未能对各个地区市场变化采取应对措施,导致其总体市场份额和利润率均下降10%以上,在成人奶粉细分市场的份额下降了20% 。经研究分析,最高管理层发现乙公司在战略制定、内部组织结构和经营管理等方面存在缺陷,急需进行调整 。最高管理层决定在乙公司内推行全新的运营模式,并拟将总部直接管理各地区业务的业务管理模式调整为区域事业部制的组织结构 。同时,为了协调不同事业部的业务运营,公司采购了最新的
A.E B.R C.P软件,使得企业在产品设计、制造、物料供应、库存质检、营销、成本控制等方面实现集成化、一体化,使得企业能够迅速适应市场需求,从而大大提高企业的运行效率,尽可能减少浪费、降低成本 。要求:(1)简述战略变革时机选择的三种类型,并确定乙公司战略变革时机的所属类型 。(2)简要分析乙公司在成人奶粉市场面对的挑战 。并简要分析企业战略变革的主要任务 。(3)简要分析形成新战略的方法,并确定乙公司进行调整形成新战略的方法 。
答案
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