分公司对项目经理（副）考核赋分表分配，产值占分，利润占分（）

项目部总产值适用于考核项目负责人（项目经理、生产项目副经理、项目总工）（） 补充用工赋分考核成绩为三级的人员，项目人员由项目经理实施绩效面谈，联签 施工项目的成本考核分两个层次，一是（）对项目经理成本管理的考核；二是项目经理对所属部门、施工队和班组的考核。 根据中铁四人（2014）755号文规定，担任项目经理的子分公司副总级项目经理，基本薪酬标准为同类型、同产值其他项目经理的（）倍，但最高不得超过其所在公司领导班子副职预发年薪标准 项目经理组织编制（），公司对现金流量分析表的实施情况进行管理与考核 项目考核评价的对象应是项目经理部，应突出对项目经理的（）完成情况进行考核评价。 某国有企业集团公司为下属子公司的高层管理者制定了考核方案，方案规定，子公司的总体经营业绩即为总经理的经营业绩，经营业绩考核占考核总分的50%，集团领导对子公司总经理的行为考核占50%。 子公司其他分管市场、技术、行政、工会纪检的四位副总由集团委派，其考核模式均为子公司的总体经营业绩占考核的70%，子公司总经理对其的行为考核占30%。 子公司总经理的效益年薪奖励模式为“增值年薪+奖励年薪”，其中，“ 某国有企业集团公司下属子公司的高层管理者制定了考核方案，方案规定，子公司的总体经营业绩即为总经理的经营业绩，经营业绩考核占考核总分的50%，集团领导对子公司总经理的行为考核占50%。子公司其他分管市场、技术、行政、工会纪检的四位副总由集团委派，其考核模式均为子公司的总体经营业绩占考核70%，子公司总经理对其行为考核占30%。子公司总经理的效益年薪奖励模式为“增值年薪+奖励年薪”，其中“增值年薪=理 某国有企业集团公司为下属子公司的高层管理者制定了考核方案，方案规定，子公司的总体经营业绩即为总经理的经营业绩，经营业绩考核占考核总分的50%，集团领导对子公司总经理的行为考核占50%。<br/>子公司其他分管市场、技术、行政、工会纪检的四位副总由集团委派，其考核模式均为子公司的总体经营业绩占考核的70%，子公司总经理对其的行为考核占30%。<br/>子公司总经理的效益年薪奖励模式为“增值年薪+奖励 分公司要根据工程毛利率指标完成情况对项目部人员绩效工资进行奖罚分配，项目经理的分配比例按不低于正职的执行（） 项目成本岗位责任考核，对项目经理的考核是()。 承包企业项目成本考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核，下列属于项目经理部可控责任考核指标的是（ ）。 公司所属工程建设项目在建设期内有两名及以上的项目经理任职情况时，该项目业绩属于负责项目主体工程且完成产值超过项目总产值（）的项目经理 劳务分包合同可使用分公司、项目经理部印章。（） 劳务分包合同可使用分公司、项目经理部印章。 当项目人员分配表流程结束，即项目经理进行同意通过后，项目经理处会自发起“工程施工进度计划表”（） 施工成本的考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核。其中企业对项目经理部可控责任成本的考核包括（）等项。 公司五大系统对分公司的培训计划落地效果进行考核评分,制定具体考评标准,其分值在年底综合检查评分表中占比不得低于__,并与分公司责任指标考核直接挂钩（） 集团及分公司检查奖惩，只有项目经理和项目总工属于一档（） 对该公司的分公司总经理进行考核时，可以增加的考核主体包括（）。