分析员甲正在对ABC公司进行估值。ABC公司是一家多种工业金属和矿物的供应商，现有信息如下：股票发行总数为18亿股，ABC公司负债的市场价值为25亿元，该公司今年自由现金流（FCFF）为11.5亿元，股权资本成本为10%，税前债权资本成本为7%，适用税率40%，假设该公司债务占总资产的25%，自由现金流（FCFF）增长率为4%。根据以上材料，回答以下题目。该公司的整体价值最接近于（）亿元

ABC公司是一家生产玩具的小型制造公司，拥有100名左右的员工。该公司自行设计、生产各种玩具，不接受特殊定制的订单。则ABC公司适合的组织结构是： ABC公司是一家饲料公司，目前市场已经基本饱和，现在公司提出的战略路径是“提高效率，降低成本”，请判断ABC公司处于产品生命周期中的（） ABC公司是一家机械制造企业，其生产的机械需要铸造、锻造、机加工、装配等环节，则最适合于ABC公司的部门划分形式是： ABC公司是一家汽车制造商,近年来由于汽车销售竞争激烈,ABC公司原有的市场份额已经略有下降。为了增加业务层面与寻找新的利润增长点,ABC公司董事会经过反复调研后,决定并购一家汽车租赁公司,安排汽车租赁公司将ABC公司生产的品牌汽车出租给最终消费者,从而达到相应目的。这种并购属于是( )。 ABC公司是一家汽车制造商,近年来由于汽车销售竞争激烈,ABC公司原有的市场份额已经略有下降。为了增加业务层面与寻找新的利润增长点,ABC公司董事会经过反复调研后,决定并购一家汽车租赁公司,安排汽车租赁公司将ABC公司生产的品牌汽车出租给最终消费者,从而达到相应目的。这种并购属于()。 甲股份有限公司（以下简称甲公司）为一家制造业上市公司。该公司在2×18年、2×19年连续两年发生亏损，累计亏损额为2 000万元。ABC股份有限公司（以下简称ABC公司）为一家从事商贸业务的控股公司。X公司、Y公司和Z公司均为ABC公司的全资子公司。2×20年，甲公司为了扭转亏损局面，进行了以下交易：（1）1月1日，与ABC公司达成协议，以市区200亩土地的土地使用权和两栋办公楼换入AB ABC公司是一家餐饮公司，为了明确企业的发展方向，公司制定了战略目标，下列目标中确切的是（　） ABC公司是一家在我国境内上市的公司，税务机关应当对其采取的税款征收方式为()。 ABC公司是一家设立在漳州市的外商投资企业。该公司与美国一家公司签定了一份服装加工合同，由美国公司提供布料，ABC公司提供辅料，由ABC公司加工生产10000条西裤，全部返销美国。ABC公司即到漳州海关办理申领《外商投资企业为履行产品出口合同所需进口料件加工复出口登记手册》，漳州海关可否立即办理并核发该加工合同的《登记手册》。( ) 某保险公司团体保险销售人员在开拓市场时碰到一客户ABC，ABC是一家从事煤矿生产的小企业，共有正式员工85人。最近，ABC所在的省立法要求所有矿山企业为职工购买保险。下列该销售人员对ABC的分析错误的是（） ABC公司是一家餐饮公司，为了明确企业的发展方向，公司制定了战略目标，下列目标中符合SMART原则的是（） ABC是一家上市公司，当期的净利润为＄2,000,000。该公司的每股收益为＄1.5，市净率为2.2。ABC的董事会决定当期不支付股息。如果ABC的净资产为＄4,532,300，该公司的股价应为: ABC公司有一套非常成熟的供应商多样性计划，并且定期地将少数民族供应商公司纳入他们的RFP流程中。ABC公司最近的一个RFP产生了两家合格的投标人：投标人X已经与ABC公司有业务来往，而投标人Z是一家目前与ABC公司没有业务来往的少数民族供应商。由于公司的供应商多样性政策鼓励选择尽可能多的少数民族供应商，因此Z公司中标。在授予业务之后不久，事实证明Z公司不能达到ABC公司的质量公差标准。公司生产开 ABC是一家美国公司，并在墨西哥设立了一家新公司。墨西哥的子公司以美元计量收入，用墨西哥比索确认费用。在本财年中，墨西哥比索对美元大幅升值，则以下哪项陈述是正确的？（） ABC公司是一家生产牛奶的企业，目前的市价为＄4/加仑。现在XYZ公司给ABC下了一个订单，要求ABC将普通奶加工成浓缩奶，并以＄10的价格采购100,000加仑浓缩奶。如果ABC接受该订单的话，加工的成本是＄3/加仑， 同时还会发生＄100,000的固定成本。此外，加工的损耗率为20%。ABC公司是否应该接受XYZ公司的订单？ ABC公司是一家国有工业企业， 2014年该公司对内部会计岗位进行了一系列调整，其中符合法律规定的有（　）。 ABC公司是一家国有大型工业企业，2018年该公司对内部会计岗位进行了一系列调整，其中符合法律规定的有（） ABC公司是一家国有大型工业企业，2019年该公司对内部会计岗位进行了一系列调整，其中符合法律规定的有（） ABC电子公司是一家电子产品零售商，旗下有一家运动装备零售子公司。ABC是一家处于成熟期的公司，销售收入逐年下降，但其子公司逐年增长并且获利颇丰。ABC公司的管理层正在考虑为公司整体制定几套战略选择方案。他们正在考虑收购其他的企业来多元化自己的产品组合，或者拆分部分或全部子公司成立独立的公司，这样每家公司都可以有一个单独的发展方向。总之，关键的问题是ABC公司正在衰落，管理层希望实现股东价值最大化，扭转公司的形势并且持续经营。 甲公司是国内一家电器企业，该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。甲公司实施的战略属于（ ）。