案例（四）
背景资料：
建设单位投资兴建酒店工程，地下1层，地上5层，钢筋混凝土框架结构，顶层为钢结构，建筑面积8000平方米，总投资4500.00万元。
招标文件的部分内容为：工程质量标准为合格，工期自2018年3月1日起至2019年7月30日止；采用工程量清单计价模式每月按照完成工作量的85%支付进度款；项目履约保证金采用银行保函方式，为签约合同价的10%；工程质量保证金为结算额的5%（每月完成工作量中扣除），玻璃幕墙、室内精装修、消防由专业公司负责，当地建设主管部门认为部分条款不妥，提出改正意见。建设单位完成整改并经当地建设主管部门审核通过后，进行了公开招投标工作，某建筑总公司中标，双方签订了施工总承包合同，签约合同价的部分明细有：分部分项工程的人工费、材料费、机械费之和为2130.00万，脚手架费为62.00万元，措施项目费为102.00万元，总包管理费及配合费为80.00万元，其他项目费为120.00万元，暂列金额为30.00万元，企业管理费率为10%，利润率为5%.规费为13.41万元，增值税税率为10%。
建筑总公司中标后及时组建了项目部，将主体钢结构工程分包给下属具有独立法人资格的钢结构专业公司施工。钢结构专业公司将钢结构制作外委加工，将劳务作业分包给某劳务公司负责施工，并约定劳务公司负责钢管等周转材料的租赁，钢结构公司承担租货费用。项目部按照施工总承包要求，进行了大量的总承包管理和配合工作。例如向专业分包单位提供了相关批文、证件，提供了办公及住所，统一进行了设计图纸交底、安全文明施工交底、技术质量标准交底，提供了塔吊、脚手架的使用便利，及时封堵管道洞口，对施工区垃圾进行集中清运等工作。
问题：
1.指出招标文件中不妥之处，并说明理由。
2.列式计算建筑总公司中标工程的分部分项目工程费、增值税以及签约合同价各是多少万元？（保留小数点后两位）
3.指出钢结构专业公司在工程分包管理工作中的不妥之处，并说明理由。
4.在项目部上述专业分包管理和配合工作中，哪些属于承包管理的工作？哪些属于总承包配合的工作？