不同态度的决策人，在非确定条件下决策，可以选择的决策准则有( )

按照（）可以把决策分为确定性决策和非确定性决策。 　　简述不确定条件下的企业的决策方法。 在不确定条件下做决策，期望价值指的是（） 按决策条件的可控程度不同，决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策（） 将经营决策分为确定型决策、非确定型决策和风险型决策等。这种划分是按经营决策的()不同划分的。 按决策目标的影响程度不同，决策可以分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策（） 确定条件下的决策,是指决策者对（）的情况有确定的了解,而且能够准确地了解决策的必然结果 根据决策条件确定性的差异，决策可以划分为确定型、（）和不确定型决策 根据决策问题的重复程度、自然状态、主题等，可以对决策进行不同的分类：程序化决策与非程序化决策；（）、风险型决策和不确定性决策；（）；经验决策与科学决策。 （ ）可作为紧急模式的决策人。 试比较确定型决策、非确定型决策及风险型决策。 非确定型决策是指不稳定条件下进行的决策。决策者可能不知道有多少种自然状态，也不能知道每种自然状态发生的概率。() 在非确定条件下进行生产决策时，最小的最大后悔值法是指比较后悔值，即损失额，从而进行决策的方法，又称（）。 把决策分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策的划分标准是（） 决策可分为确定型决策，风险型决策及非确定型决策三类。（） 风险条件下的决策方法是()。 确定型决策、风险型决策、非确定型决策是决策技术的三种类型。（） 在企业重大经营决策中，将决策划分为确定情况下的决策和不确定情况下的决策，是按决策( )的不同而划分的。 在非确定条件下，根据最大后悔值中的最小后悔值作为决策依据的方法是（）。 在条件、结果都十分明确的情况下，决策者可以选择一个最优化决策方案，这种决策属于（）决策。