项目团队增加了一些额外的功能，这些并不是项目所要求的部分。但是客户对项目很满意。从质量角度来看，（）
A. 这属于很高的质量，因为超过了客户的期望
B. 这是不可接受的，因为镀金发生了，这是不可取的
C. 这意味着可以从同一客户获得重复的业务
D. 因为客户满意了，所以不属于范围蔓延
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项目团队增加了一些额外的功能，这些并不是项目所要求的部分。但是客户对项目很满意。从质量角度来看，（）
A.这属于很高的质量，因为超过了客户的期望 B.这是不可接受的，因为镀金发生了，这是不可取的 C.这意味着可以从同一客户获得重复的业务 D.因为客户满意了，所以不属于范围蔓延
答案
项目团队已经添加了一些项目未规定需要的额外功能。而客户对项目满意。从质量角度看：（）
A.项目质量高，因此它超出了客户期望 B.这意味着可与该客户反复做生意 C.这是不可接受的，因为进行了并不可取的镀金行为 D.非上述各项
答案
项目团队增加了一项合同内没有要求的功能，客户也很满意。从项目质量管理来讲（）
A.超过了客户的期望，客户满意了，质量就是好的 B.不可接受，没有必要超过客户期望，增加成本 C.提高客户满意度和忠诚度 D.为以后合作奠定良好的基础
答案
在项目实施期间，项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响（）
A.无法确定影响 B.项目工期将缩短 C.需要变更范围 D.会提高项目质量
答案
批准项目章程之后，人力资源总监要求增加项目范围，一名项目团队成员在没有获得批准的情况下增加了这些范围。项目经理应该怎么做？（）
A.与该团队成员讨论该问题 B.执行实施整体变更控制过程 C.寻求项目发起人的指导 D.与项目管理办公室（PMO）一起审查范围变更
答案
项目团队原来有6个成员，现在又增加了6个成员，这样沟通渠道增加了多少？
答案
项目团队中，最开始有8人，后来又增加了2人，则沟通路径增加了多少？（）
A.28 B.17 C.45 D.73
答案
项目团队原来有6成员，现在又增加了6成员，这样沟通渠道增加了（）
A.4.4倍 B.2倍 C.6倍 D.6条
答案
在项目会议期间，团队增加了一项额外工作，因为团队认为这样有益于客户。在这各情况下，出现了什么问题？（）
A.团队镀金 B.这些工作不应该在会议期间进行 C.没有出现问题。这就是如何满足并超越客户期望 D.没有出现问题。该种形式完全处于项目经理的控制范围内
答案
_____刚刚过了秋分，就觉得突然增加了一些_____。
A.气候 寒意 B.时序 凉意 C.时间 凉意 D.节气 寒意
答案
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（ ）刚刚过了秋分，就觉得突然增加了一些（ ）。
项目团队原来有6个成员，现在新增加6个成员，沟通渠道增加了多少？（）
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项目团队包括项目经理在内共15人，团队遇到意外的问题后，又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要？（）
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与技防类项目相比，金融类项目增加了（）。
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