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在项目实施期间,项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响()
单选题
在项目实施期间,项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响()
A. 无法确定影响
B. 项目工期将缩短
C. 需要变更范围
D. 会提高项目质量
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单选题
在项目实施期间,项目团队增加了资源。这会对项目产生什么影响()
A.无法确定影响 B.项目工期将缩短 C.需要变更范围 D.会提高项目质量
答案
单选题
项目团队包括项目经理在内共15人,团队遇到意外的问题后,又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要?()
A.项目经理必须了解沟通量,以便决定是否采用正式或非正式沟通。 B.该数量与沟通的复杂性成反比 C.项目经理必须了解沟通数量,以便确定一份经批准的沟通计划 D.沟通管理复杂性将随着团队人员数量的增加而增大
答案
主观题
项目团队原来有6个成员,现在又增加了6个成员,这样沟通渠道增加了多少?
答案
单选题
项目团队中,最开始有8人,后来又增加了2人,则沟通路径增加了多少?()
A.28 B.17 C.45 D.73
答案
单选题
项目团队原来有6成员,现在又增加了6成员,这样沟通渠道增加了()
A.4.4倍 B.2倍 C.6倍 D.6条
答案
单选题
批准项目章程之后,人力资源总监要求增加项目范围,一名项目团队成员在没有获得批准的情况下增加了这些范围。项目经理应该怎么做?()
A.与该团队成员讨论该问题 B.执行实施整体变更控制过程 C.寻求项目发起人的指导 D.与项目管理办公室(PMO)一起审查范围变更
答案
单选题
在项目会议期间,团队增加了一项额外工作,因为团队认为这样有益于客户。在这各情况下,出现了什么问题?()
A.团队镀金 B.这些工作不应该在会议期间进行 C.没有出现问题。这就是如何满足并超越客户期望 D.没有出现问题。该种形式完全处于项目经理的控制范围内
答案
单选题
项目团队原来有6个成员,现在新增加6个成员,沟通渠道增加了多少?()
A.6条 B.4.4倍 C.2倍 D.2条
答案
单选题
项目团队原来有6个成员,现在新增加6个成员,沟通渠道增加了多少?()
A.6条 B.4倍 C.2倍 D.2条
答案
单选题
项目团队增加了一项合同内没有要求的功能,客户也很满意。从项目质量管理来讲()
A.超过了客户的期望,客户满意了,质量就是好的 B.不可接受,没有必要超过客户期望,增加成本 C.提高客户满意度和忠诚度 D.为以后合作奠定良好的基础
答案
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●某项目发生了进度延误,于是项目经理在项目关键路径上增加了资源,但是工期仍然未能有效缩短,其可能的原因是(35)。(35)
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