供应商资质证书有利于供应商进行（）管理。

企业与供应商的关系是竞争关系模式时，有利于（）。 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为1级供应商、2级供应商、3级供应商和不合格供应商。 对供应商进行管理，首要的是（） 确保供应商供应的质量，通过在供应商之间的比较，继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰绩效差的供应商。这是供应商绩效管理的()。 为了继续同优秀的供应商进行合作，必须对优秀供应商的绩效进行管理。在对优秀供应商进行绩效管理时，应遵循的基本原则是( )。 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为A级供应商、B级供应商、C级供应商，并建立（）制度。 供应商绩效管理的主要目的是确保供应商的（）质量，同时在供应商之间进行比较，以便继续同优秀的供应商进行合作，而淘汰（）的供应商。 供应商分为全国供应商，BU供应商，省区供应商三类（） 企业对供应商的情况进行调查发现，此供应商还未获得质量管理体系认证证书，意味着 此供应商（） 供应商征集方式中，供应商资质最优良的方式是（） 公司的供应商、供应商的供应商，以及管理这些关系的流程是（） 由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别进行协商，再确定合适的供应商。这种供应商选择方法称作（）。 由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别进行协商，再确定合适的供应商，这种供应商选择方法称做（）。 在供应商细分中，将供应商分为伙伴型供应商、优先型供应商、重点商业型供应商和商业型供应商，这是依据()划分的。 将供应商分为公开竞价型供应商、网络型供应商和供应链管理型供应商，是根据 ( )的不同划分的。 按照供应商的综合实力及信誉等级划分（）、优秀供应商和合格供应商，同时实行供应商目录管理制度，明确各级供应商所能供应的物资品种范围 供应商质量管理策略中如何对供应商进行持续改进？ 对供应商进行分类，再在不同类型的供应商中择优挑选是供应商管理的基础和前提。 选择供应商时，由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同它们分别进行协商，再确定合适的供应商，这种方法叫做（） 供应商管理时，对供应商的使用是（）。