企业流程再造是对企业流程所进行的根本性的再思考和彻底的再设计,以使企业的速度、质量、__和成本等关键业绩指标获得根本性的改善

从市场需求出发，通过对企业的运作过程进行根本性的分析，对企业流程的构成要素进行重新组合和设计。上述观点所依据的管理理论是() （）再造强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需要和满意度为目标，对现有的业务流程进行根本的在思考和彻底的再设计。 （）再造强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需要和满意度为目标，对现有的业务流程进行根本的在思考和彻底的再设计 流程再造是指对现有流程进行分析，找出问题所在，从而设计出新的企业流程。 流程再造是指对现有流程进行分析，找出问题所在，从而设计出新的企业流程（） 企业流程具有的特点中，( )是进行企业流程分析和再造时必须重视的一个特性。 导致投入、产出以及流程中根本性或者显著改变的创新是（）。 业务流程重组(Business Process Reengineering，BPR)是一种主动变革过程，它以信息化为基础，以顾客需要为导向，对企业业务活动及相关流程进行关键性的重新设计和根本性的变革。() （）是决定企业其他制度的根本性制度。 企业业务流程再造是由（）和（）提出的 企业业务流程再造是由（）和（）提出的 现代企业的流程再造不仅要立足企业本身，还应包括对整个供应链业务流程进行重新设计（） 连锁企业该如何进行采购流程的再造？ 与传统营销相比，网络营销的流程发生了根本性的变化。() 企业流程再造有哪些特征？ 论述企业流程再造的原则 企业流程再造的对象是（）。 企业流程再造有哪些特征 由于业务流程再造可以获得企业绩效的巨大改善，因此企业可以随时随地根据需要进行彻底的企业流程再造。() 企业流程再造的出发点是（）