（）是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计。

组织变革是组织为适应（）变化而进行的根本性重构或再设计 流程再造是通过基本业务流程进行全程分析、根本性的在思考和完全的重新设计。预想结果是在服务、质量、速度和成本方面的重大改进。内部审计师参与流程再造不应包括（） 组织变革是组织为适应内部环境变化而进行的根本性重构或再设计。 组织变革是组织为适应内部环境变化而进行的根本性重构或再设计（） 组织变革是组织为适应内部环境变化而进行的根本性重构或再设计。（ ） 组织变革是组织为适应外部环境变化而进行的根本性重构或再设计（） 业务流程重组，简称重组，是通过对业务流程彻底地再设计而大幅度改善（），企业从而可以在市场上成为一名成功的竞争者的过程。 企业流程再造就是以业务为中心和改造对象，以关心和满足客户的需求为目的，对现有经营流程进行根本性的（）。 组织变革是组织为适应外部环境及条件的变化，对组织的目标、结构及组成要素等进行的根本性重构或再设计（） 从市场需求出发，通过对企业的运作过程进行根本性的分析，对企业流程的构成要素进行重新组合和设计。上述观点所依据的管理理论是() 企业流程再造（Business Process Reengineering，BPR）是指为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根本上重新思考、彻底改造业务流程。 为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善而从根本上重新思考、彻底改造业务流程的概念是() ( )就是以业务为中心和改造对象，以关心和满足顾客的需求为目的，对现有经营流程进行根本性的再思考和再设计，利用先进的信息技术及现代的管理手段，最大地实现功能集成和管理上的职能集成，打破传统的职能型组织结构，建立起过程型组织结构，以实现企业在速度、质量、效率、成本和顾客满意度等方面经营性能的巨大提高。 某企业信息化建设中，业务流程重组是对企业原有业务流程进行（　　）。 根本性创新和渐进性创新是从（ ）角度对创新的类型进行划分。 根本性创新和渐进性创新是从（ ）角度对创新的类型进行划分。 当企业流程再造时，需要进行工作再设计。() （）是决定企业其他制度的根本性制度。 对目标或决策方案进行根本性修正的是追踪决策。（） 发展是事物根本性质的变化，事物根本性质的变化就是发展。