以项目实现履约为前提，依据项目标准成本，经过公司和项目部协商一致确定的由项目部控制的成本总额的是（）

项目成本降低额是考核项目成本目标的依据，其内容是指()的差额。 分包项目的目标成本的编制，以预算部门提供的分包项目施工图预算为收入依据，按施工预算编制的分包项目施工预算的工程量，单价按（），计算分包项目的目标成本。 项目目标的成功实现通常受四个因素制约：工作范围、项目成本、项目进度和客户满意度。() 项目人力资源管理的目的是(),以实现项目目标。 工程项目管理的含义是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 施工项目目标成本分解的依据为（ ）。 工程项目管理的含义可表述为，自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的，其中在项目实施准备阶段，项目投资目标具体化，没有形成（）。 项目策划与项目开发的关系为：项目策划为项目开发提供目标定位，是项目开发的前提和基础。 项目策划与项目开发的关系为：项目策划为项目开发提供目标定位，是项目开发的前提和基础。 在施工项目实施的全过程中，应对项目（）目标进行控制，以实现项目的各项约束性目标。 建设工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过（），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现 建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的，其中在项目决策时期，形成（）。 项目部编制目标成本计则的依据有()。 工程项目控制是指（）为实现项目目标，通过有效地监督手段及项目（d）的动态效应，不断改变项目控制状态以保证项目目标实现的综合管理过程。 分包成本的目标成本的编制，以预算部门提供的分包项目施工图预算为收人依据，按施工预算编制的分包项目施工预算的工程量，单价按（ ），计算分包项目的目标成本。 以项目实施方案为依据，落实项目经理的责任目标为出发点的实施性施工成本计划的编制依据是（ ）。 将建设项目管理的表述为“自项目开始至项目完成，通过项目策划（ProjectPlanning）和项目控制（ProjectControl），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”的是（） 施工方的项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此，下列说法正确的是( )。 建设工程项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。对此，下列理解中正确的是（）。