总承包对实施的进度计划建立什么机制？理由是？

某企业与业主签订了某大型建设项目工程总承包合同。为了协助业主进行项目总进度目标的控制，建设项目工程总承包方对项目的总进度目标进行了分析和论证，编制了项目总进度纲要。项目总承包方在总进度目标论证时做了以下工作①调查研究②编制总进度计划③编制各层进度计划④项目结构分析⑤项目的工作编码⑥进度计划系统的结构分析建设项目工程总承包方进行总进度目标论证时，其工作顺序应为（）。 审核承包单位编制的工程项目总进度计划，并在实施过程中进行控制其进行，在必要时监督承包单位及时修改调整总进度。__答案（） 在项目实施阶段， 项目总进度计划包括（）。 在项目实施阶段，项目总进度计划包括（）。 在项目实施阶段，项目总进度计划包括（　）。 在项目实施阶段，项目总进度计划包括()。 在项目实施阶段，项目总进度计划包括（　　）。 在项目实施阶段，项目总进度计划包括（　　）。 当建设工程有总承包单位时，监理工程师只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行()即可。 开工前总承包单位向监理汇报总工作进度计划，还需要()的进度计划。   某建设项目工程总承包方为了协助业主进行项目总进度目标的控制，对项目的总进度目标进行了分析和论证，编制了项目总进度纲要。在总进度目标论证时做了以下工作：①调查研究；②编制总进度计划；③编制各层进度计划；④项目结构分析；⑤项目的工作编码；⑥进度计划系统的结构分析；则，建设项目工程总承包方进行总进度目标论证时，其工作顺序应为（）。 分包工程控制中，承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的（） 在总承包合同管理模式下，设备监理工程师对总承包商提交的设备采购进度计划重点审核( )。 (2015年)在项目实施阶段，项目总进度计划包括（ ）。 项目总承包方在总进度目标论证时做的工作如下：①若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；②协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；③进行项目结构分析；④编制各层进度计划；⑤确定项目的工作编码；⑥进行进度计划系统的结构分析。其正确的工作步骤为（　　）。 某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务，并与业主签订了建设 项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度目标，工程总承包方开展了如下一系 列工作：(1)分析和论证了总进度目标实现的可能性，编制了总进度纲要论证文件；(2)编制了项目总进度计划，形成了由不同编制深度、不同功能要求和不同计划周期的进 度计划组成的进度计划系、统；.(3)明确了工程总承包方进度控制的目的和任务，提出了进度控制的各种措施。 根据背景（五），回答下列问题。工程总承包方在进行项目总进度目标控制前,首先应 （ ） 在施工总承包模式中，关于进度计划的说法错误的是（）。 在施工总承包模式中，关于进度计划的说法错误的是（） 在没有总承包商的情况下，设备监理工程师需对设备工程总进度计划进行（） 某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务，并与业主签订了建设项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度目标，工程总承包方开展了如下一系列工作：(1)分析和论证了总进度目标实现的可能性，编制了总进度纲要论证文件。(2)编制了项目总进度计划，形成了由不同编制深度、不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统。(3)明确了工程总承包方进度控制的目的和任务，提出了进度控制的各种措施。建设工程项目总进度目标论证的工作有：①确定项目的工作编码；②调查研究和收集资料；③进行项目结构分析；④进行进度计划系统的结构分析；等等。其工作步骤为( )。