对供应商的评价中，（）主要涉及的是供应商响应买房需求变化的能力。

跨职能团队在评价供应商的绩效时主要是评价供应商的（） 在供应商细分中，将供应商分为伙伴型供应商、优先型供应商、重点商业型供应商和商业型供应商，这是依据()划分的。 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为A级供应商、B级供应商、C级供应商，并建立（）制度。 供应商分为全国供应商，BU供应商，省区供应商三类（） 供应商评价主要包括（） 供应商感知模型中，供应商对企业的看法主要取决于（） 依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商的供应商现在方法称做（）。 供应商考察的流程顺序为（） ①审查合法性 ②组织考察评价 ③提出供应商考察计划 ④搜集供应商资料 ⑤建立供应商名册 供应商管理主要包括区分供应商级别，对物资供应渠道进行选择，以及从质量、价格、售后服务、交货期等方面对供应商进行综合的动态的评估，不涉及供应商关系管理。 供应商管理时，对供应商的了解是（）。 供应链管理覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全部过程,主要涉及供应、、物流、需求等四个领域 跨职能团队在评价供应商的绩效时主要是评价供应商的(    ) 供应商季度考核是对供应商的合同执行情况进行过程评价。 供应商季度考核是对供应商的合同执行情况进行过程评价（） 供应商财务评价分值越高证明供应商财务能力越好。 供应商财务评价分值越高证明供应商财务能力越好（） 根据对供应商的业绩评价，可以将所有供应商分为（）四级 供应商综合评价的指标体系是企业对供应商进行综合评价的依据和标准（） 采购商对供应商绩效管理的主要目的是确保供应商（）。 对供应商进行分类，再在不同类型的供应商中择优挑选是供应商管理的基础和前提。