对年度评价（）分以上的供应商，编制合格供应商名录

在年度、半年度评价中达到以下任一标准的供应商应被评价为不合格供应商（） 在年度、半年度评价中达到以下任一标准的供应商应被评价为不合格供应商（） 引入新的供应商必须征询家或以上供应商报价进行对比（） 供应商评价：根据“（）”的原则，工地材料厂和各分部物机部调查的供应商进行评审，经评审“合格”的供应商，报指挥部纳入《合格物资供方名录》。 供应商评价：根据（）的原则，工地材料厂和各分部物机部调查的供应商进行评审，经评审合格的供应商，报指挥部纳入《合格物资供方名录》 企业应为合格供应商建立评价和供货业绩档案，合格供应商的档案应包括()。 企业应为合格供应商建立评价和供货业绩档案，合格供应商的档案应包括（）。 按照年度供方绩效综合评价被评为B级的供应商为（）供应商。 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为A级供应商、B级供应商、C级供应商，并建立（）制度。 按照供应商的综合实力及信誉等级划分（）、优秀供应商和合格供应商，同时实行供应商目录管理制度，明确各级供应商所能供应的物资品种范围 供应商名录应该包含（） 评定为合格供应商以后，我们应将供应商放入（） 供应商分为全国供应商，BU供应商，省区供应商三类（） 合格供应商评价的管理流程（） 对业务中出现以下现象的供应商，采购部门要停止其业务关系，并列入不合格供应商名录：（） 依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商的供应商现在方法称做（）。 采购中心定期组织对合作供应商进行考核评价，下列哪种情况者不会被取消合格供应商资格（） 供应商考察的流程顺序为（） ①审查合法性 ②组织考察评价 ③提出供应商考察计划 ④搜集供应商资料 ⑤建立供应商名册 供应商在年度合作中，出现五次以上违反按质、按量、按时供货规定的物资供应商应取消该供应商的供应资格。 供应商在年度合作中，出现五次以上违反按质、按量、按时供货规定的物资供应商应取消该供应商的供应资格（）