为了写一个功能，团队成员需要向一个特定的用户获取更多的需求，但是此用户已经4次取消会议，如何解决这个问题？（）

在每日站会上，一个团队成员声明遇到了一个问题。这将团队引入到了一个解决问题的讨论中。SM应该怎么办？（） 一个用户通知帮助台团队，说他的电脑不能正常工作，这是一个（） 团队需要评估一个最终用户的用户故事，其满意度至关重要。团队应该使用什么（） 任何一个团队的成员都要明确自己在团队中的定位（） 一个功能块（FB）只可能产生特定的一个EOS代码。 你的项目有一个虚拟团队，一半团队成员都在另一个国家，在那里他们为一个分包商工作。这个分包商的团队成员与你的团队说话口音不同。一次电话会议后，你的两个团队成员关于分包商团队成员讲话的方式开玩笑。处理这种情况的最佳做法是什么（） 企业中的每一个团队成员都有着自身的愿望和利益，他们的组合是通过（）而形成一个团队。 一个班组就是一个团队（） 在同一时刻，至少可以为一个用户分配若干功能地址，但只能将一个功能地址分配给一个用户（） 团队是由两个或更多人组成的，为了完成一个特定的目标而互相作用、互相合作的组织。() 从团队成员的角色定位来看，一个团队中一般有（）角色 一个虚拟项目团队的成员在不同地点工作。一名团队成员错过其任务完成日期。项目经理发现该团队成员在添加一个其认为客户想要的小功能。项目经理应该做什么？（） 在团队需要评估一个最终用户的用户故事，其满意度至关重要。团队应该使用什么方法（） 你在管理一个项目，共有23团队成员和6个重要干系人。两个团队成员识别出当前方法中的一个问题。解决这个问题需要变更项目计划及其辅助计划。一个干系人之前指出，任何延迟都是不可接受的，你的团队成员告诉你，这个变更可能导致团队至少延误一个关键的最后期限。处理这种情况下的最佳做法是什么（） 你在管理一个项目，共有23团队成员和6个重要干系人。两个团队成员识别出当前方法中的一个问题。解决这个问题需要变更项目计划及其辅助计划。一个干系人之前指出，任何延迟都是不可接受的，你的团队成员告诉你，这个变更可能导致团队至少延误一个关键的最后期限。处理这种情况下的最佳做法是什么（） 团队成员具有共同的目标，一个团队能够完成的工作并不是团队成员各自工作的叠加,这体现了团队工作中__的优势（） 作为一个团队成员，在提供高水平的客户服务时，以下哪项是一个先决条件（） 一个团队成员来找你，提出一个变更可以将进度缩短一个月。你首先应当做什么？（） 迭代规划过程中，团队正在讨论用户故事的设计。因为系统复杂，一个小组成员要求开始做设计文档。另一个团队成员回应说，在敏捷中没有文档。敏捷教练应该如何应对？（） 用户在使用电子邮件之前,要向ISP申请一个(__)