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一个大型项目正处于收尾阶段,客户拒绝签署同意项目可交付成果,提及之前从未讨论过的需求,项目经理要求与客户开会,以讨论该问题。在会议之前应该查阅下列哪一项?()
单选题
一个大型项目正处于收尾阶段,客户拒绝签署同意项目可交付成果,提及之前从未讨论过的需求,项目经理要求与客户开会,以讨论该问题。在会议之前应该查阅下列哪一项?()
A. 工作绩效数据
B. 验收标准
C. 经验教训储存库
D. 需求跟踪矩阵
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单选题
一个大型项目正处于收尾阶段,客户拒绝签署同意项目可交付成果,提及之前从未讨论过的需求,项目经理要求与客户开会,以讨论该问题。在会议之前应该查阅下列哪一项?()
A.工作绩效数据 B.验收标准 C.经验教训储存库 D.需求跟踪矩阵
答案
单选题
项目经理刚刚接管一个已经开始项目,他发现这个项目还没有质量标准。项目经理正处于项目的哪个阶段()
A.规划质量管理。 B.实施质量保证 C.质量分析。 D.控制质量
答案
单选题
项目经理正在努力识别一个大型项目的完整范围。项目经理应该审查什么()
A.项目进度计划 B.工作分解结构(WBS)和排列活动顺序 C.网络图 D.项目章程和需求文档
答案
单选题
项目经理与客户开会,以协调一个大型项目。在会议期间,客户要求变更范围。项目经理首先应该做什么?()
A.分析并评估这些变更的影响。 B.拒绝这些变更.因为它们不包含在项目范围说明中。 C.建议客户提交一份正式的变更请求。 D.启动范围变更.以维持良好的客户关系
答案
单选题
一个项目经理正在编写RFI。他正处于采购过程的哪一步?()
A.规划采购 B.实施采购 C.管理采购 D.结束采购
答案
单选题
项目经理负责管理一个项目,该项目正处于规划阶段。项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息?()
A.相关方参与计划 B.相关方登记册 C.执行 D.问题日志
答案
单选题
项目经理负责管理一个项目,该项目正处于规划阶段,项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注,项目经理可以从哪里找到这个信息?()
A.相关方参与计划 B.相关方登记册 C.执行.负责.咨询和知情(raci)矩阵 D.问题日志
答案
单选题
一个大型项目已经完工。作为组织过程资产的一部分,项目经理现在应该提交什么?()
A.向客户提交项目完工记录 B.项目相关方交付反馈报告 C.项目收尾文件 D.项目技术规范
答案
单选题
当一位项目经理受命进行一个大型项目,并创建了工作分解结构时,该结构包括()
A.关键路径 B.项目范围 C.成本估算 D.任务/资源分配
答案
单选题
CA-SUPERPROJECT能支持高达()个大型项目。
A.160000 B.1600 C.1600000 D.16000
答案
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团队完成了一个大型项目。但是客户对产品不满意,并称项目未完成。若要确定团队是否已经满足其对客户的义务,项目经理应查阅哪一份文件?()
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当前我国正处于并将长期处于社会主义 ___________阶段
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