主观题

“为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合”是 (C) 的定义

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主观题
“为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合”是 (C) 的定义
答案
判断题
项目组合是为了实现战略目标而被组合在一起管理的项目集、项目或运营的集合,项目组合管理是一种优化和监管各种并行的组织举措的非持续性实践。
A.对 B.错
答案
单选题
大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在,以下关于子项目的描述不恰当的是(68)。
A.相互配合和相互约束的关系 B.为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准 C.一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大的变动 D.质量、进度、成本
答案
单选题
● 大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在,以下关于子项目的描述不恰当的是(68) 。(68)
A.相互配合和相互约束的关系 B.为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准 C.一个子项目的变更不会引起其它子项目范围的巨大的变动 D.质量、进度、成本
答案
单选题
按照(  ),可以把建设工程项目信息分为子项目1、子项目2等信息分类。
A.项目实施的工作过程 B.项目管理工作的任务 C.项目管理工作的对象 D.项目信息的内容属性
答案
多选题
以下哪些是企业级要素管理子项目的建设目标?()
A.探索RFID等物联技术在我行实物要素管理中的应用,并向办公档案、网点机具以及人员管理等场景扩展。 B.搭建业务档索管理系统,统筹全行实物档案与电子档案的统一管理。 C.搭建以账户为维度的数字化管理平台,实现对公账户、个人账户的全生命周期管理。 D.建立线上的数字化运营管理机制,包括基于数字化产品生命周期的运维中心、可视化运营效能分析及管控、生态圈服务体系、快速响应机制等
答案
单选题
通过项目评价选择、多项目组合优化,确保项目符合企业的战略目标,从而实现企业收益最大化的管理过程属于( )。
A.项目评价 B.项目商业论证 C.项目组合管理 D.项目治理
答案
主观题
经常项目中不应包括子项目
答案
单选题
在进行项目信息分类时,按(),即按项目的分解结构,如子项目1、子项目2等进行信息分类。
A.按项目管理工作的任务 B.项目管理工作的对象 C.按信息的内容属性 D.按项目管理工作的过程
答案
单选题
经常项目的子项目中不包括()。
A.商品 B.服务 C.收入 D.资本转移
答案
热门试题
基金项目下包括(  )等子项目。 根据项目管理知识体系(PMBOK),组织为实现战略目标,获得收益而以综合协调方式对一组相关项目进行的管理是()。 以下哪一项不是属于‘消息管理’子项目() 阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目,任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容,将项目分成子项目1、子项目2和子项目3,分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80% 时,出资人提出子项目1由于政策原因需要终止,子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行,张工将子项目1的项目团队解散,有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后’进展顺利,因此张工觉得不需要再加强阶段审查,等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后,张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收,结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的,最后 影响了二者的总体验收。项目因此没有按时交工。[问题1] (10分)结合案例,说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足?如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补?[问题2] (5分)结合案例,请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题。[问题3] 结合案例,简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤。 某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目,任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容,将项目分成子项目1、子项目2和子项目3,分别任命李工、 王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80% 时,出资人提出子项目1由于政策原因需要终止,子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行,张工将子项目1的项目团队解散,有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后进展顺利,因此张工觉得不需要再加强阶段审查,等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后,张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收,结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的,最后影响了二者的总体验收。项目因此没有按时交工。【问题1】(10分)结合案例,说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足?如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补?【问题2】(5分)结合案例,请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题?【问题3】(10分)结合案例,简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤。 项目与子项目的决策人只制订目标,但实现目标的执行方法应授权相应的( ),根据项目具体情况自行确定。 经常项目包括()四个子项目。 经过协调管理以获取单独管理所无法取得的收益的一组相关联的项目、子项目集和项目集活动属于( )。 一个工程项目往往是由多个相互关联的子项目构成的系统,其中一个子项目的失败有可能影响整个项目的功能的实现。这说明工程项目具有( )的特点。 ()是组织为实现战略目标、获得收益而以一种综合协调方式对一组相关项目进行的管理。   一个子项目的失败可能影响整个项目,因此项目具有( )。 一个按子项目分解的直线制监理组织中,子项目监理工程师一般应列入( )之中。 读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏目内。【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目,任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容,将项目分成子项目1、子项目2和子项目3,分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时,出资人提出子项目1由于政策原因需要终止,子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目 ()是指组织为实现战略目标、获得收益而以一种综合协调方式对一组相关项目进行的管理。 你在管理一个大型建筑项目,这个项目已经分解为子项目(或阶段)。每个子项目都计划在3个月到6个月完成。每个子项目结束时,你计划执行收尾过程,并记录经验教训。以下哪一项最好地描述了每个子项目或阶段开始时必须做的工作() 一个子项目的失败有可能影响整个项目,这说明项目具有()。 如果一个基本项目是翻修大楼,则这个项目的子项目有 ( ) 哪个不是高山滑雪男子项目? 项目总体管理目标的制订只能由项目的( )承担,其他参与方只能在自己的合同与责任范围内制订子项目或相应部分的分解管理目标。 Spark生态系统已经发展成为一个包含多个子项目的集合,其中包含SparkSQL、SparkStreaming、GraphX、MLlib等子项目
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