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甲企业是一家国际化的企业,为了更好地处理各国业务,决定将企业的活动和人员按照北美区域、东南欧区域以及中东区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息,判断该企业采用的组织结构类型是( )
单选题
甲企业是一家国际化的企业,为了更好地处理各国业务,决定将企业的活动和人员按照北美区域、东南欧区域以及中东区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息,判断该企业采用的组织结构类型是( )
A. 区域事业部制结构
B. 职能制组织结构
C. 矩阵制组织结构
D. 产品/品牌事业部制结构
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单选题
甲企业是一家国际化的企业,为了更好地处理各国业务,决定将企业的活动和人员按照北美区域、东南欧区域以及中东区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息,判断该企业采用的组织结构类型是( )
A.区域事业部制结构 B.职能制组织结构 C.矩阵制组织结构 D.产品/品牌事业部制结构
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单选题
甲企业是一家国际化的企业,为了更好地处理各国业务,决定将企业的活动和人员按照北美区域、东南亚区域以及中东区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息,判断该企业采用的组织结构类型是()。
A.区域事业部制结构 B.职能制组织结构 C.矩阵制组织结构 D.产品/品牌事业部制结构
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单选题
越洋企业是一家国际化的企业,为了更好地处理各国业务,决定将企业的活动和人员按照北美区域、东南欧区域以及中东区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息,判断该企业采用的组织结构类型是()
A.区域事业部制结构 B.职能制组织结构 C.矩阵制组织结构 D.产品/品牌事业部制结构
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多选题
欧胜企业是一家国际化的企业,为了更好地处理各国业务,决定将企业的活动和人员按照美洲区域、西欧区域以及中南亚区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息判断,下列关于该企业采用的组织结构的说法中,正确的有( )
A.企业采用的组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式 B.在企业与其客户的联系上,该组织结构能实现更好更快的地区决策 C.与一切皆由总部来运作相比,建立地区工厂或办事处会削减成本费用 D.比较容易处理跨区域的大客户的事务
答案
多选题
WJT 是一家国际化的企业,为了更好地处理各国业务,决定将企业的活动和人员按照美洲区域、 西欧区域以及中南亚区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根 据以上信息,判断下列关于该企业采用的组织结构的说法中,不正确的有( )。
A.在企业与其客户的联系上,该组织结构能实现更好更快的地区决策 B.与一切皆由总部来运作相比,建立地区工厂或办事处会削减成本费用 C.更具灵活性,更有助于企业实施产品差异化 D.企业采用的组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式
答案
单选题
T公司是M国的一家企业,拟实施国际化经营战略。T公司参考了“各国企业在技术、管理及规模经济方面的相对优势决定了一国是主要的对外直接投资国还是主要的直接投资接受国”的理论,决定进军欧洲市场。根据企业国际化经营动因的相关理论,T公司参考的是( )。
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答案
单选题
甲企业是一家国际化的牛肉加工制造公司,向全世界推销标准化的罐装牛肉制品。则与甲企业相配套的组织结构是()
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答案
单选题
甲公司是一家大型企业,业务范围涉及多个不同的国家,但销售统一的产品,不考虑地区需求的差异。这种国际化模式称为()。
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答案
单选题
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A.正确 B.错误
答案
判断题
国际化企业的主要标志是开展了涉外经营业务。()
答案
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甲公司是国内一家电器企业,该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。甲公司实施的战略属于( )。
甲公司是国内一家电器企业。该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。这种收购属于( )。
企业国际化的内容有: 、 、 、 和 服务国际化和人才国际化
一家企业欲采用出口方式来实施其国际化战略,则其至少应拥有的优势包括( )。
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判断一个企业是否为国际化企业的关键是看它是否开展了涉外经营业务。( )
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企业的国际化
企业外向国际化
()是企业国际化的内涵。
()是企业国际化的内涵。
“企业生产经营国际化”和“金融市场国际化”的关系是____。
一家企业欲采用对外直接投资的方式来实施其国际化战略,则其至少应拥有的优势有( )。
甲公司是一家快餐企业,总部位于英国。该公司进入中国迎合中国消费者的口味,提供米饭、面条等本土化快餐。根据以上内容,甲公司所采用的国际化战略是( )。
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企业国际化折中理论要求,企业在实施国际化经营时必须考虑的因素有()
中国首家国际化大宗商品交易所是哪一家
企业内向国际化
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