在制造商和中间商品牌的竞争中,中间商占据了有限的（）资源,因而制造商,特别是小厂商很难以自己的品牌打人零售市场

在现代市场经济下，制造商品牌和中间商品牌会产生激烈的竞争（） 说明制造商激励中间商以获取合作的方式。 分销渠道包括了商人中间商和代理中间商 制造商若要说服渠道中间商加入自己的销售渠道，有时要主动吸引中间商，向中间商展示成为自己渠道成员的好处，这些吸引举措主要包括（）。 拥有商品所有权的中间商就是出口中间商（） 商人中间商和代理中间商对经营的商品都拥有所有权 中间商的类型由 代理商、 、 、 、制造商自设销售部门五个方面 分销渠道的管理包括中间商的选择、中间商的激励、中间商的评价和分销渠道的调整。 分销渠道的管理包括中间商的选择、中间商的激励、中间商的评价和分销渠道的调整（） 对中间商（）是对中间商的最好鼓励。 对中间商（）是对中间商的最好鼓励 代理中间商与商人中间商一样，都拥有商品所有权（） 商人中间商和代理中间商的根本区别在于（ ） 中间商和制造商虽然同属一条供应链，却有自己显著的特点，比如（）。 在品牌战中，中间商有什么优势。 制造商在某一层级上选择少量的中间商进行商品分销的渠道称为（）。 中间商决定只经营某一家制造商的产品，这属于决策（） 推动促销策略是指制造商主要通过中间商将产品推销给终端顾客。() 分销渠道管理主要是对中间商及其与制造商关系的管理，主要包括 ( ) 对中间商的选择中间商的位置、能力和（）是选择一个好的中间商应着重考虑的问题。