为什么团队需要专注于敏捷开发方法（）

在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时，一名新的敏捷团队成员遇到困难，敏捷管理专业人士应向该团队成员提供什么建议（） 在敏捷架构中，谁可以授权团队成员去决定采用什么样的敏捷实践和方法（） 一个专注于生产细节的团队生产高品质的产品，但经常延迟交付。敏捷管理专业人士应该怎么做（） 敏捷开发法是一种以团队为核心，自顶向下、循序渐进的开发方法（） 一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而，相较于财务技能，建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队主管应该怎么做（） 敏捷团队提出改进绩效的建议，但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做（） 某敏捷团队的的迭代并不顺利。团队成员与需要开发的用户故事有诸多疑问，且用户故事事变。用户故事为什么会失败（） 某敏捷团队的迭代并不顺利，团队成员对需要开发的用户故事有许多疑问，且用户故事是失败的。用户故事为什么会失败？（） 敏捷团队已经识别出项目中需要的非功能性需求。团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议？（） 什么是敏捷开发？（） 什么是敏捷开发（） 敏捷开发团队人数通常是7到12人（） 敏捷开发（Agile Development）不是指某一种具体的方法论、过程或框架，而是一组价值观和原则。敏捷开发具有以下那些特征:（）①迭代式开发②增量交付③开发团队和用户反馈推动产品开发④持续集成⑤开发团队自我管理 一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做（） 在帮助规划会议期间，敏捷促进者得知团队同意每天六小时的工作。但是，该促进者让团担心，因为他们希望团队能专注于承诺的工作。（） 敏捷团队已经识别出项目中需要的一个非功能性需求，团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议？（） 敏捷团队已经识别出项目中需要的一个非功能性需求。团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议（） 敏捷团队已经识别出项目中需要的一个非功能性需求。团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议？（） 敏捷团队需要识别当前项目中遇到问题的可能原因。敏捷团队应该怎么做（） 敏捷开发团队的特点哪一项是错误的？（）