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在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时,一名新的敏捷团队成员遇到困难,敏捷管理专业人士应该向团队成员提供什么建议()
单选题
在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时,一名新的敏捷团队成员遇到困难,敏捷管理专业人士应该向团队成员提供什么建议()
A. 与其团队成员一起学习并了解转移过程
B. 使用团队之前的实施解决方案
C. 与相关干系人会面找出解决方案
D. 更新风险登记册以包含该转移过程
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在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时,一名新的敏捷团队成员遇到困难,敏捷管理专业人士应该向团队成员提供什么建议()
A.与其团队成员一起学习并了解转移过程 B.使用团队之前的实施解决方案 C.与相关干系人会面找出解决方案 D.更新风险登记册以包含该转移过程
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单选题
在要将开发工作转移给运营团队进行测试部署时,一名新的敏捷团队成员遇到困难,敏捷管理专业人士应向该团队成员提供什么建议()
A.与其他团队成员一起学习并了解转移过程 B.使用团队之前实施的解决方案 C.与相关干系人会面以找出解决方案 D.更新风险登记册以包含该转移过程
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单选题
一名经验丰富的团队成员注意到,一名新团队成员总是不能兑现承诺,该经验丰富的团队成员应该做什么()
A.要求该团队成员将该承若分配给敏捷管理专业人士 B.要求该团队成员的经理与其谈话 C.要求Scrum主管对施加压力 D.在回顾会议上,教导如何更好的估算
答案
单选题
一名经验丰富的团队成员注意到,一名新团队成员总是不能兑现迭代承诺。该经验丰富的团队成员应该怎么做()
A.要求该团队成员将该承诺分配给敏捷管理专业人士 B.要求该团队成员的经理与其谈话 C.要求scrum主管对该团队成员施加压力 D.在回顾会议上,教导团队如何更好地估算
答案
单选题
一名经验丰富的团队成员注意到,一名新团队成员总是不能兑现迭代承诺,该经验丰富的团队成员应该怎么做()
A.要求该团队成员将该承诺分配给敏捷管理专业人士 B.要求该团队成员的经理与其谈话 C.SCRUM主管对该团队成员施加压力 D.在回顾会议上, 教导团队如何更好的估算
答案
单选题
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答案
单选题
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答案
单选题
在每日站会上,一名团队成员抱怨说,另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做()
A.让另一名团队成员审查工作 B.将该问题上报给该团队成员的职能经理 C.与每名团队成员单独会面 D.鼓励该团队成员亲自解决这个问题
答案
单选题
在每日站会上,一名团队成员抱怨说,另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做()
A.让另一名团队成员审查工作 B.将该问题上报给该团队成员的职能经理 C.与每名团队成员单独会面 D.鼓励该团队成员亲自解决这个问题
答案
判断题
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答案
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