单选题

在项目实施中,供应商沟通说,某个项目事项的交付将延迟2周时间。项目经理应该怎么做()

A. 实施整体变更控制过程
B. 执行偏差分析
C. 审查合同中的违约赔偿条款
D. 确定一种执行进度压缩的方法

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单选题
在项目实施中,供应商沟通说,某个项目事项的交付将延迟2周时间。项目经理应该怎么做()
A.实施整体变更控制过程 B.执行偏差分析 C.审查合同中的违约赔偿条款 D.确定一种执行进度压缩的方法
答案
单选题
在项目执行阶段,供应商无法提供关键材料。在找到替代供应商后,项目进度分析表明,交付计划现在将延迟三个月。项目经理下一步应该怎么做?()
A.提出变更请求.设置新的基准进度计划 B.更新风险登记册.并准备新的减轻计划 C.执行自制或外购分析 D.执行定量风险评估并建立预算应急
答案
单选题
一家公司使用了供应商未交付多个项目可交付成果,在项目过程中,供应商的可交付成果范围需要增加。项目经理应该使用下列哪一项技术来启动供应商的范围变更?()
A.合同风险管理系统 B.合同变更控制系统 C.合同管理系统 D.合同谈判系统
答案
单选题
在项目执行阶段,供应商未能按时交付指定材料。这延迟了项目的活动。项目经理下一步应该做什么?()
A.解雇现有供应商并雇佣新供应商。 B.向供应商提交索赔。 C.审查采购管理计划和供应商合同。 D.与供应商一起讨论延期情况
答案
单选题
项目经理成功地将空调采购从A供应商转向B供应商。新产品检验完毕,并交付了所有项目可交付成果。项目经理下一步应该怎么做()
A.将所有权移交采购部,以便再次订购 B.向供应商B授予成本加激励费用采购合同 C.作出自制或外购决定 D.审查采购工作说明书
答案
单选题
设备供应商通知项目经理交付延迟。项目经理认识到该延迟将影响到整个项目。为了保持进度计划,项目经理决定缩短设备安装时间。项目经理下一步应该怎么做()
A.确定项目关键路径 B.管理供应商合同 C.修订项目进度计划 D.提交变更请求
答案
单选题
编制或者新建项目物资验收单时,信息中的【供应商名称】必须从对应的项目供应商中合格的供应商中选择()
A.正确 B.错误
答案
单选题
一个it项目的客户坚持使用来自某个地区供应商的许可软件,在项目开始之前,合同中定义了不同的供应商和原产国。项目经理应该做什么?()
A.从采购团队获得该地区的软件供应商清单。 B.提出一项变更请求.以符合客户的偏好。 C.与客户分享合同协议。 D.通知客户已经采购该软件
答案
判断题
根据供应商综合评估结果,对供应商实施等级管理,分为1级供应商、2级供应商、3级供应商和不合格供应商。
答案
单选题
优秀供应商连续()次不参与自己目录下电子竞价采购项目竞价的将降为合格供应商
A.1 B.2 C.3
答案
热门试题
供应商项目考核中的项目售后满意度包括() 在政府采购中,经采购人同意,供应商可以依法采取分包方式履行合同。供应商就采购项目和分包项目向采购人负责,分包供应商就分包项目承担责任() 供应商评审的项目包括()。 物流供应商评定,项目包括() 在供应商细分中,将供应商分为伙伴型供应商、优先型供应商、重点商业型供应商和商业型供应商,这是依据()划分的。 由于公司首选供应商工厂爆炸,供应商通知项目经理,为项目订购的产品不能按时交付,由于这些产品可以容易地找到其他产品替换,项目经理使用了风险管理计划中说明的备选供应商,这属于下列哪一项? () 政府采购招标项目中,供应商可对招标投标提出质疑的事项有()。 系统集成供应商在进行项目内部立项时的活动包括 ( )1.项目资源估算 2.任命项目经理 3.确定供应商 4.准备项目任命书 系统集成供应商在进行项目内部立项时的活动包括()1.项目资源估算 2.任命项目经理 3.确定供应商 4.准备项目任命书 经采购人同意,中标、成交供应商可以依法采取分包方式履行合同。供应商就采购项目和分包项目向采购人负责,分包供应商就分包项目承担责任。() 经采购入同意,中标、成交供应商可以依法采取分包方式履行合同。供应商就采购项目和分包项目向采购入负责,分包供应商就分包项目承担责任。( ) 某个供应商的最终交货对项目组织极其重要。而有迹象表明该供应商面临财政危机,你认为下列哪项是最佳的应对措施() 采购新设备并升级现有装置的采购订单已提交。在延期一个月后,要求供应商提交状态更新。供应商答复说,由于库存短缺,还将延迟两个月才能交付。这将对项目进度计划造成不利影响。项目经理应该怎么做() 采购新设备并升级现有装置的采购订单已提交。在延期一个月后,要求供应商提交状态更新。供应商答复说,由于库存短缺,还将延迟两个月才能交付。这将对项目进度计划造成不利影响。项目经理应该怎么做?() 项目经理组织实施了一个外部供应商的项目,发现可交付成果质量存在问题,想要查找原因,具体的标准记录在( )文件里。 供应商资质证书有利于设定供应商参与招投标项目的()。 对卷烟供应商进行评价,一般可以从供应商的()几个项目着手。 项目部招标、询价采购时,供应商需从公司合格供应商中选取。 项目部招标、询价采购时,供应商需从公司合格供应商中选取() 根据供应商综合评估结果,对供应商实施等级管理,分为A级供应商、B级供应商、C级供应商,并建立()制度。
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