单选题

在项目执行阶段,供应商无法提供关键材料。在找到替代供应商后,项目进度分析表明,交付计划现在将延迟三个月。项目经理下一步应该怎么做?()

A. 提出变更请求.设置新的基准进度计划
B. 更新风险登记册.并准备新的减轻计划
C. 执行自制或外购分析
D. 执行定量风险评估并建立预算应急

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单选题
在项目执行阶段,供应商无法提供关键材料。在找到替代供应商后,项目进度分析表明,交付计划现在将延迟三个月。项目经理下一步应该怎么做?()
A.提出变更请求.设置新的基准进度计划 B.更新风险登记册.并准备新的减轻计划 C.执行自制或外购分析 D.执行定量风险评估并建立预算应急
答案
判断题
当几乎无法找到完全有能力完成供应任务的供应商时,提高供应商的供应能力是非常重要的。
答案
判断题
当几乎无法找到完全有能力完成供应任务的供应商时,提高供应商的供应能力是非常重要的。
A.对 B.错
答案
判断题
当几乎无法找到完全有能力完成供应任务的供应商时,提高供应商的供应能力是非常重要的()
答案
多选题
某企业产品的关键部件由供应商提供,现有供应商可供选择。选择供应商时,首先应调查哪些内容()。
A.生产规模和生产设备 B.质量管理体系情况 C.上缴利税情况 D.过程能力指数 E.企业人员数量 F.主要客户及其反馈信息
答案
主观题
供应商分类:原材料供应商,()。
答案
判断题
供应商有三种分类:原材料供应商,小额服务性供应商,临时性供应商。
答案
单选题
该部门提供供应商培训以及供应商认证()
A.质量控制 B.工程/设计 C.产品开发 D.研发
答案
主观题
提供哪类产品的供应商属于核心供应商?
答案
主观题
提供哪类产品的供应商属于核心供应商
答案
热门试题
某企业需要采购多种材料,每种材料可由多个供应商提供,每个供应商可以为企业提供多种材料.材料有材料编号、材料名称和规格等属性;供应商有供应商编号、名称、地址和电话等属性.采购时需要记录日期和数量等信息.要求:①根据上述语义设计 对于供应商评估,对供应商执行能力描述错误的() 采购需控制的关键元器件仅涉及由供应商提供的关键元器件或材料。 某材料供应商由于自身原因,没有按合同约定及时提供原材料,给工程建设项目造成了经济损失,该供应商承担( )。 合格供应商,指已通过认证的供应原/辅材料、设备/备件的制造供应商和销售供应商的统称() 追溯产品原材料信息是否包含:追溯原材料的批次及其供应商、供应商提供的质检数据、原材料进货验证数据() 供应商分为全国供应商,BU供应商,省区供应商三类() 某材料供应商不按材料采购合同的约定交付材料,材料供应商应承担() 某材料供应商,不按材料采购合同的约定交付材料,材料供应商应承担()。   某材料供应商由于自身原因,没有按合同约定及时提供原材料,给工程建设项目造成了经济损失,该供应商应承担()。 在对供应商的选择中,在(  )阶段胜出的供应商,即可判断成为企业最后选定的供应商。 在维护供应商档案时,用户必须录入供应商全称,否则无法保存。 某电器公司产品的某关键部件由供应商提供() 根据供应商综合评估结果,对供应商实施等级管理,分为1级供应商、2级供应商、3级供应商和不合格供应商。 在供应商细分中,将供应商分为伙伴型供应商、优先型供应商、重点商业型供应商和商业型供应商,这是依据()划分的。 客户决定更换信息技术服务提供商供应商A。客户与供应商B协调一项协议立即开始服务。项目收尾前,供应商A的项目经理应该怎么做?() 在对供应商进行考核时也可以要求供应商提供哪些质量文件()。 按照提供产品种类的不同,供应商可被划分为()供应商。 优选供应商可以减少供应阶段的物流成本。() 新增材料供应商(指采购部整合供应商)评估审批人是()
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