施工进度管理的组织机构是实现进度计划的组织保证；它既是施工进度计划的实施组织，又是施工进度计划的 ( )；

施工进度控制的主要工作环节包括：①编制资源需求计划；②编制施工进度计划；③组织进度计划的实施；④施工进度计划的检查与调整。其正确的工作顺序是（　）。 施工进度控制的主要工作环节包括：①编制资源需求计划；②编制施工进度计划；③组织进度计划的实施；④施工进度计划的捡查与调整。其正确的工作程序是（）。 是组织施工、编制施工进度计划的主要方式（） (2015年)施工进度控制的主要工作环节包括：①编制资源需求计划；②编制施工进度计划；③组织 进度计划的实施；④施工进度计划的检查与调整。其正确的工作程序是（ ）。 施工方进度控制的主要工作环节有编制施工进度计划及相关的资源需求计划，组织施工进度计划的实施，还包括的是（　　）。 调整施工进度计划可采取的组织措施是（）。 调整施工进度计划可采取的组织措施是（）。   施工进度计划的实施指的是按进度计划的要求组织人力、物力和财力进行施工（） 当建设工程实际施工进度拖后而需要调整施工进度计划时，可采取的组织措施是（）。   质量保证计划的管理体系与组织机构中，应有（　　）。 某施工组织机构如下图所示，该组织机构属于()组织形式。 （）施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化。 施工成本管理必须依赖于高效的组织机构，不符合该组织机构要求的是（） 施工成本管理必须依赖于高效的组织机构，不符合该组织机构要求的是（）。 施工成本管理必须依赖于高效的组织机构，不符合该组织机构要求的是（ ）。 施工成本管理必须依赖于高效的组织机构，不符合该组织机构要求的是（）。 编制施工进度计划时，应首先尽可能组织（） 下列施工进度计划可以用于直接组织施工作业的是（ ）。 施工进度计划是施工组织设计的重要组成部分。（) （）的根本作用是保障建设工程的物资需要，保证建设工程按施工进度计划组织施工