某商品流通企业在开业前要选择本企业经营商品的品种，现有甲、乙、丙、丁四大类商品可供选择。由于对未来几年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量中等和需求量较低三种情况。三种情况的预计损益值如下表所示。总经理分别要求主管销售和财务的副总经理深入研究各大类商品的投入和产出的关系，并结合各自经验来选择本企业经营商品的品种。 主管销售的副总经理认为需求量自然状态发生的概率是未知的，应给各种需求量可能的结果以相同的权数，用等概率准则来选择比较满意的方案。因此，他选择的经营商品大类是（　）。

下列商品流通企业经营决策方法中，属于确定型决策的有()。 商品流通企业的经营目标是商品流通企业在未来的某段时期内()。 商品流通企业经营决策按照其重要程度不同划分，可以分为（）等。 按经营决策的问题是否重复出现划分，商品流通企业经营决可分（） 商品流通企业经营决策按经营决策的管理层次不同划分，可分为（） 商品流通企业经营决策一般过程的第一步是（ ）。 按经营决策的（　）不同，商品流通企业经营决策可分为经营战略决策、经营战术决策。 一般来说，奉行()的商品流通企业经营业务或领域单一。 在商品流通企业经营决策的原则中，()原则是各项原则的综合体现。 经营要素是指商品流通企业经营的内部条件，即所拥有的经营资源和经营手段。其中，经营资源包括（　） 从商品流通企业全局出发，商品流通企业公司战略是回答()的问题。 商品流通企业的战略目标是对企业经营活动预期取得的主要成果的期望值，其包括（） 商品流通企业的战略是以企业的全局作为对象，根据商品流通企业总体发展的需要制定的，这体现商品流通企业战略的（）特点 商品流通企业经营决策过程中，采用数学分析法选择比较满意的备选方案时，常用方法有()。 商品流通企业购进 商品流通企业国际化战略中，管理经营决策权高度集中，由商品流通企业总部控制的是（） ()是商品流通企业经营的基础、制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。 在商品流通企业经营活动中，采购商采购时首先考虑的标准一般是（）。 在商品流通企业经营活动中，采购商采购时首先考虑的标准一般是（） 商品流通企业战略既是商品流通企业谋取长远发展要求的反映，又是商品流通企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。这是指商品流通企业战略的（）特征。