甲公司是一家集团公司，实施全面预算管理。部分全面预算的编制内容如下： （1）全面预算目标的确定。公司在制定预算目标时应遵循先进性原则、可行性原则、强制性原则、导向性原则和系统性原则。还应当考虑企业目前的实际经营情况。由于企业在不同发展阶段，具体的预算目标和对资源的需求是有差异的，所以不需要考虑以前年度的情况。 （2）全面预算的编制。公司目前采用的预算编制方式使一些业务部门产生了“用完预算”的行为问题。鉴于此，公司计划采用更加理想的预算编制方式，以实现成功的预算编制。 ?、分析甲公司全面预算目标确定中存在的不当之处，并说明理由。 ?、判断甲公司目前采用的预算编制方式，以及计划采用的预算编制方式。 ?、简述成功的预算编制的特征。

甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2017年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2017年11月，甲公司启动2018年年度预算编制工作，此时甲公司应要求对乙项目编制（ ）。 公司施行全面预算管理，全面预算批准后，按年度预算与季度滚动预算控制，一般在什么时候启动全面预算编制工作（） 甲公司是一家集团企业，一直采用增量预算的方式进行管理。2014年下半年，该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下，并进行重组。在编制2015年预算时，该肉联厂应编制的预算是（）。 集团公司、股份公司、资产公司实行差额资金预算管理。 甲公司是一家集团企业，一直采用增量预算的方式进行管理。2016 年下半年，该公 司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下，并进行重组。在编制 2017 年预算时，该肉联厂应 编制的预算是（ ）。 （）在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下，依据集团公司下达预算目标和战略规划，制定年度预算目标，审议、综合平衡年度预算。 根据集团公司绩效考核管理办法，设计了预算调整兼顾机制，利润、成本（费用）预算目标由集团公司于统一调整（） 甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来，由于内部管理粗放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标，甲公司决定从2016年起全面深化预算管理，优化业绩评价体系。在预算审批程序上，2016年12月，甲公司预算管理委员会办公室编制完成2017年度全面预算草案；2017年1月，甲公司董事会对经预算管理委员会审核通过的全面预算草案进行了审议；该草案经董事会审议通过后，预算管理委员会以正式文件形式向各预算单位下达执行。 　　要求：根据资料，指出甲公司全面预算草案的审议程序是否恰当；如不恰当，说明理由。 集团公司有序推进体制改革，健全决策支持体系。在集团公司层面和部分重点子公司设立（）、审计、全面预算、人力资源等专业委员会，规范决策程序，提高科学决策水平。 甲公司是一家集团企业，一直采用增量预算的方式进行管理。2019年下半年，该公司通过并购将一家肉联厂纳入公司旗下，并进行重组。在编制2020年预算时，为了促使更为有效的资源分配，甲公司要求该肉联厂根据未来的需求编制预算。根据上述信息判断，该肉联厂应编制的预算是( )。 按照管理属性划分，公司全面预算分为（） 某集团公司推动了全面风险管理工作落实。该集团公司董事会在全面风险管理方法主要履行的职责包括（　）。 甲公司是一家制造企业，自2015年起实施全面预算管理。2019年10月，甲公司召开预算管理专题会议，安排部署2020年度预算编制工作。会议决定2020年营业收入和销售利润率等主要预算项目的目标值确定之后，在执行过程中不得进行任何调整。　　根据资料，指出甲公司预算专题会议的决定是否存在不当之处，并说明理由。 A公司是一家大型的企业集团，为了进一步完善企业的全面预算管理，组织人员就相关问题进行讨论。与会人员的部分发言如下：<br/>销售部经理：全面预算应当是财务部门主导，各部门负责人参与，以树立预算理念，建立成本效益意识。<br/>财务部经理：全面预算是将企业的日常经营活动纳入预算管理，将企业组织各项经济活动的事前、事中和事后都纳入预算管理。<br/>总经理：进行全面预算管理是管理会计的重要内容之一，绝 A公司是一家大型的企业集团，为了进一步完善企业的全面预算管理，组织人员就相关问题进行讨论。与会人员的部分发言如下：销售部经理：全面预算应当是财务部门主导，各部门负责人参与，以树立预算理念，建立成本效益意识。财务部经理：全面预算是将企业的日常经营活动纳入预算管理，将企业组织各项经济活动的事前、事中和事后都纳入预算管理。总经理：进行全面预算管理是管理会计的重要内容之一，绝对保证了企业目标的实现。为了保 根据国家电网公司工程财务管理办法，工程投资预算是公司全面预算重要组成部分，年度投资预算编报及审核工作执行“”预算管理流程 （）是企业实施全面预算管理的起点 （）指一家银行公司控制一家或多家银行或公司的股权的集团公司。 甲公司是一家历史悠久的集团企业，过去一直采用增量预算的方式进行管理。2017年下半年，该公司通过并购将一家家电制造企业纳入公司旗下，并进行重组成为子公司。在编制2018年预算时，该家电制造企业应编制的预算是（） 会议明确了公司应从以下几个方面强化控制措施：一是实施全面预算管理，将各类业务事项均纳入预算控制