Taylor公司为明年预算需要确定不同项目的成本特性。以往趋势表明，三个不同产量水平下各项目需要的成本如下。产量水平100001200015000成本项目A$25,000$29,000$35,000成本项目B100001500015000成本项目C150001800022500预算产量为14 000单位，Taylor公司应当分别将成本项目A、B、C视作（）

在完成项目估算后，要制定项目的成本预算，其基本流程是：①将项目总成本分摊到各个工作包；② （） ；③确定各项目成本再分配的时间；④确定项目成本预算计划。 公司预算调整分为、日常项目预算调整和收入成本预算联动调整（） 不同项目参与方各自的计划包括()。 不同项目在不同时期，（）的重要程度是不同的。 项目部（）统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的控制依据 一家高科技公司根据不同公司的不同项目选派不同的专家组成项目组完成相应的任务。该类高科技公司的文化类型最可能是（）。  待中标工程项目预算后期会根据确定的实际工程项目滚动纳入分公司预算（） 请问以下哪个过程同项目制定预算的输入和输出数据流无关？（） 一家高科技公司经常根据不同公司的不同项目选派不同的专家组成项目组以完成相应的任务。该高科技公司的文化类型最可能是( )。 一家高科技公司经常根据不同公司的不同项目选派不同的专家组成项目组以完成相应的任务。该高科技公司的文化类型最可能是( )。 项目信息的分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要，这体现了工程造价信息分类的（）原则 PetersonsPlanters公司明年的预算情况如下。期初完工产品$10 000 ，销售成本$400 000 ，用于生产的直接材料$100 000 ，期末完工产品$25 000 ，期初、期末在产品0，制造费用预计是直接人工成本的两倍。明年的直接人工预算为（    ）。 McFadden工业公司过去几年的运输成本如下。固定成本$16 000，平均运量15磅每磅成本$0.50 ，McFadden公司明年的预算数据如下。运输单位数$8 000，销售订单数量$800，装运数量$800，销售额$1 200 000，运输磅数$9 600，McFadden公司预期明年运输成本为（） 项目成本预算 光伏扶贫电站根据不同项目，给予贷款期限为（）年。 在进行项目成本预算时，项目经理需要将成本分配到发生该成本的期间。为此项目经理应该（） 项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本超过项目预算，而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。() 如果采用弹性预算法，就可以根据各项成本同业务量的不同关系，采用不同方法确定“实际业务量的预算成本”，去评价和考核实际成本。（ ） 确定员工福利项目及对福利成本做出预算，属于福利管理的（） 确定员工福利项目及对福利成本做出预算，属于福利管理的（）。